A1我的相关经历：
上星期一，老板把我叫到办公室，给我一份表，问我看得懂吗？我快速浏览了一遍，反问他：你想要的最终数据结果是什么样的？他马上暴怒，冲我大声呵斥：这个表都看不懂，你还做什么统计？我当时感觉被羞辱了，整个人气得直发抖，眼泪在眼眶直打转，狠不得马上离开。沟通无法进行，最终不欢而散。
反思：现在回过头来看整件事，老板只给了（有what）我这份数据，就没有了下文（没有why,how），我接收的指令是不清晰的。我在反馈时，自己还没有完全弄明白这份数据的意义时，直接跳到了“你想要的是什么？”（为什么），激起老板的暴怒，让沟通无法进行下去。
如果让事情重来一遍，我会根据结构思维模式3W1H,这样去跟老板沟通：
1、（WHAT）认真看一下报表，这是一份毛利分析数据表，需要我对照去皮后的价钱录入我们的进价。跟老板确认下，是这样吗？
2、（WHY）按这份表的数录入进价，可以更准确的算出我们的损耗率和毛利。再跟老板确认，是这样吗？
3、（HOW）如果我前面解读的意思没问题，告诉老板先把数据按照这个方式录入管家婆软件，对照以前的数据比较分析一下，如果遇到什么问题我再反馈看怎么解决。
也许事情就解决了，沟通也顺畅了。
A1我的应用
目标：明天在公司，跟易采购的小黄用2W1H的方法沟通一次。希望他能明白我要数据的作用，并能及时给到我需要的数据。
行动计划
具体我会这样去沟通：第一、WHAT，是什么？小黄，我需要你给我易采购那边每天销售的总数和销售单价，打印出来或发表格给我都可以。
第二、WHY，为什么？因为只有你给的数据完整时，我才能把数据录入到管家婆里面，才能生成毛利和销售总额。
第三、HOW，怎么做？小黄，我这样表达的清楚吗？不知道你那边有什么困难？需要我帮忙做什么吗？有什么问题好的建议都可以提出来，一起想办法来优化解决。
