经营企业不能靠“感觉”，要扎扎实实地经营。

从经营公司这么久以来，我有一个很大的盲区，就是不怎么爱算账和管账，总是凭感觉，处理账目不及时拖拖拉拉的，所以有时候裤兜里有多少钱都不知道，只会盯着收入多少，收入与支出不匹配，或者支出过大。

想起当时为什么会和朋友走到一起，为了我们的初心而努力，其实都是基于我们的兴趣爱好来创业，但创业仅仅是兴趣是不够的，企业的生存和发展更像是一场生死搏斗，稍不留神就会造成亏损，并且可能就此破产，无法翻身。

所以，创业就必须学会算账，学会经营管理。

公司的现金流充足吗？

现在充足，一年后呢？

三年后还能这么充足吗？

公司的定位独特吗？为什么是我们在做这件事？我们的核心竞争力有哪里？

我们的成本控制得如何？

公司有没有铺张浪费的情况？

公司的制度如何？

如何为长远打算呢？

股权激励制是否完善，能够为企业的永续经营做好制度上的准备。

贵公司对标的竞争对手是谁？它们在哪些方面做得比贵公司好？贵公司应如何改进？

对“经营管理”需引起重视：假如一直不管公司的经营，公司每年亏损，还可以撑多久？

假如教练自己都没有经营管理方面的意识和概念，又如何问得出关于成本、利润、营销的问题？