“长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。”——查理 芒格

多元思维模型，这个在我们看来近些年来突然席卷了整个知识界、商界、医学界等领域的概念，到底是什么东西呢？

谚语里有一句话：当你手里拿着锤子的时候，整个世界对你来说都是钉子。

下面我们先看几个例子：

当你学过关于经济学的学科之后，在社会中发生的一些现象，比如说二战结束后的口红大卖，春节期间的贩卖火车票的黄牛党…….这些现象你都会本能性的用经济学的理论框架做支撑进行解释；

当你学过关于心理学的学科之后，在生活中发生的一些现象，比如说身边的朋友一而再再而三的和那个“渣男”在一起、同事明明很优秀了但是一直都很自卑…...这些现象你也会本能性的用心理学的理论框架做支撑进行解释；

当你学过关于管理学的学科之后，在工作中发生的一些现象，比如说企业在转型的时候遇到特别大的阻力无法进行、团队内部的优秀制度与模式无法得到延续…...这些现象你会本能的用管理学的理论框架做支撑进行解释；

那如果现在对于以上学科进行一些转变：

从经济学的维度上，我们可以理解为口红效应的出现，是因为经济不好，消费者囊中羞涩，但是又想买奢侈品，给自己一点心理安慰，那就只能买价钱最小的口红了，所以口红大卖；

从心理学的维度上呢？经济不景气的时候，恰恰是社会女性最缺乏安全感的时候，通过消费口红，可以向世界展示自己的美丽外貌，确立自己和周边人群的关系，所以才会出现口红大卖的现象。

从心理学的维度上，我们可以解释朋友之所以一而再再而三的和同一个人分分合合、合合分分，很大程度上是因为自己特别想展现的那一面，在对象面前得到了投射，会觉得这样的人千里挑一、万里挑一；

从经济学的维度上，我们可以理解为，朋友不是放不下这段感情，而是对这段感情投入太多，她放不下自己投入的这些“沉没成本”，所以会选择一而再再而三的和这个人在一起；

从管理学的维度上，你可以解释企业遇到转型有特别大的阻力无法进行是因为管理上出现了问题，旧的组织和行为方式很难一瞬间转变；

从经济学的维度上，你可以理解为是团队的心智没有笼络在一起，你对于“转型”的意义并没有完全渗透给每一个人，还有一些已经拥有至高权力的人因为担心转型会影响到目前自己的地位与资源优势，选择不推进或者缓慢推进；

生活、工作、学习中这样的问题还有很多很多，多元思维的意义就在于：对于现在世界上的大多数问题，你可以用更多的维度去理解它，剖析它，解决它。

很多人问我：多元思维模型是单一的学科嘛？

严格意义上来说，多元思维模型并不是一个学科，单一的学科给予我们的只是一个视角、一个工具；而多元思维模型是一个综合学科，一个工具包，这里面有的是多种视角，有的是刀枪剑戟、斧钺钩叉。

三年前，和一个同事聊天，当时聊到关于世界观的问题，他觉得这个世界特别简单，特别美好，生活里没有山穷水尽，职场上也没有尔虞我诈......

紧接着问一句：“那你觉得这一切的根源是你觉得这个世界简单？还是这个世界本来就简单？”

他沉默了...

我说：“其实是视角问题，当你愿意相信这个世界是好的，你其实看什么都会是特别好特别简单的，但是真实世界，其实比我们肉眼所见复杂的多…… ”

你不知道你现在用的手机是协调了多少的资源，最后送到了你的手里；

你不知道作为一个创始人在进行事业的开展时，会经历什么样的过程；

你不知道投资顾问在为每个客户做投资分析时，会判断多少随机变量；

你不知道一个自媒体人在写了多少篇文章之后，才会打造出一个爆款；

这些…都是我们在我们现有的单一的圈子里面无法去深入了解到的问题，说完这些，那么我们怎么进行运用呢？

多元思维模型会把各个周期内、各个行业、各个代表人物最核心的思维模型提炼出具体的方法论，任何处境下可以为我们所用，不管你现在是身处哪个行业、哪个岗位，从你意识到思维模型的存在这一刻开始，本质上，你就是多了一个看待世界的维度，多了一个解决问题的工具，在面临同样的环境时，我们应该怎么去拆解这些问题，解决这些问题。

而我为什么想讲出这些，理由很简单：死磕自己，服务大家。

每一篇思维模型的文章将会经过至少50个小时的课题研究和案例分析，确保能给到大伙儿的数据支撑、理论支撑、案例支撑一定是足以说明这个模型是真实存在并且可行的，因为打磨时间较长，所以更新频率暂定为一周一篇，目的也是为了大家能够很好的进行刻意练习反溃最终打造成内在的力量。

最后：欢迎各位来到真实世界～

你们的老朋友：张先生（Mr.Zhang）