打造最具战斗力的阿里铁军
本书介绍了阿里巴巴人力资源建设和管理的思想和方法。现总结如下：
1成就阿里走到今天的是阿里的企业文化，树立共同的目标，共同的价值观，找到共同价值观的人一起去做一件事。大家一起朝一个正确的目标去努力，这么会不成。
笑脸文化，武侠文化，倒立文化。
2把自己的人才发展定位看清楚。
找最优秀的人不如找最合适的人，带出去战略，立志做商场名将的摇篮。如何整合被收购企业的人力资源。学会让自己的员工培养自己的头脑和眼光。
3激励措施，让优秀的员工持股，并告诫他们不要天天盯着股票看，而是从长期发展去看，把企业和事业做好。
4 四项基本原则
1拥抱变化2永远不要把赚钱当首要目标
3永远不追求暴利 4客户第一 员工第二 股东第三
5三大原景目标
打造102年的企业，成为全球最大的电商服务供应商 做全球最佳雇主。
