领导分配任务下属能做什么？
绩效导向的领导管理方式大多数拆分任务
拿到公司任务指令，要想办法分配给下属执行下去
一般领导分配任务有几个考量：
1. 结果导向，这个任务能不能完成，要怎么能完成。哪几个项目是核心要素， 也就是说领导自己会对任务有个初步的判断。
2.任务要分配下去， 分配给哪个下属负责哪块，就是有点学问了。 能把人才最大化利用起来的领导很少，需要知道下属的优势，往往擅长的事情做起来得心应手效率高，也能够反向增加下属成就感。而不培养新人也不行，要给机会锻炼增加人才梯队建设。 等等因素吧，是领导分配任务时候需要考量的
3. 保持关注。 前几天我们群里总裁分享一篇文章，分配任务没有跟进不是合格管理者。没错，领导也要结果负责，需要向公司交代。 有的下属喜欢汇报，掌握的详情就多； 有的下属喜欢闷头干活，需要你去激发。
4. 下属遇到困难，领导要给予支持。前提是下属为困难做了很多努力，确实需要你搭把手。 而不是全部由领导来做，那样领导最后只会累死并且达不成KPI。
以上为领导分配任务关心的要素，反过来知道了领导的关注点，下属对应该怎么办呢？
1. 清楚大局大趋势。 团队的KPI虽然没有压力到你头，但是一荣俱荣，团队完成好你的奖金多几个数字。 要把自己稍微拔高一些，虽然你做不了什么大的决策，试着理解这些任务也是我们学习的过程。
2.这个最关键的步骤，领导分配任务不一定真的懂每个下属，如果你能走在前一步去表达自己展示自己，表示自己利用优势愿意承担哪一部分，当然也要讲自己尊重领导最后安排。 不仅为自己争取了好机会，也会让领导高看你一眼，孩子不简单有想法，可以托付。
3.也就是汇报的重要性。 前天恰好和客户副总裁在一起，随便聊问他，你觉得下属管理最可怕的是什么？ 他告诉我是失控。 下属当天干了什么如果领导不知道，就会抓心挠肝。
所以，我们要做让领导安心的下属，知道自己的状况。 可以坚定的说，有哪个领导不喜欢早请示晚汇报呢？
4. 遇到困难怎么请求帮助。 领导是帮助你协调，但是为这件事结果负责的是自己。 因此你要在请求帮助之前，做尽努力。 说出你的思路，接下来打算怎么干。 有时候我们容易扣到细节进入死胡同，但是领导俯视角度一把把我们拽回来。解决问题就变得so easy咯。
以上，体系内貌似不适合。
