战略杠杆这个思维模型我上一次参加混沌大学答辩的时候用过，但是是用在亲子关系上面，后面因为领教说教育理念的不符，没给过，悲催了！
唯有发奋继续努力学习……
一、战略杠杆是什么意思呢？
《好战略、坏战略》中对战略的作用进行了高度概括的描述：好战略就是杠杆作用。好战略需要找到一个关键支点，把所有力量集中在那个支点之上。把有限的资源All in 上去，通过这个支点撬动整个整体。
战略杠杆是指在企业发展过程中，要找到撬动企业增长的4个“一”，
第一个一是：战略支点
这个是不变的一，企业/行业中长期不变的单一要素。
可以理解为公司的使命愿景价值观。
第二个“一”是：战略杠杆
十倍速的“一”，企业中十倍速变好的单一要素。
这个战略杠杆更多是指企业或者行业外部的红利，譬如之前短视频、今年直播、5G、人工智能等外部的技术、政策等十倍速变好的因素。
第三个“一”是：真北指标
长期不变的单一KPI。
这个指标是指公司的一个长期的战略，一定时间内是不变的。
第四个“一”是：战略引擎
企业构建的增长飞轮，增长过程中正反馈的闭环。
战略引擎需要力出一孔，战略支点、战略指北针都确定之后，找到外部的十倍速变好的要素，这个时候把所有的人力、物力、资源，全部all in 进去，这个时候就很容易取得战略的成功。
譬如说之前在家办公，大家都觉得不太可能，但是疫情之后，突然间所有人都被动习惯了在家办公，钉钉、企业微信、飞书等软件利用外部的红利：疫情带来的红利，还有技术带来的红利，加大在线上办公的投入，瞬间钉钉和企业微信就被更多企业、更多人所熟知了。
这个过程中，如果钉钉、企业微信或者飞书没有趁着疫情期间把所有的资源all in进来，很可能就会失去这次机会，被其他的在线办公所取代。
所以有时候，战略定好了，动作也要够快。
二、模型有什么作用呢？
找出战略支点，战略杠杆、战略引擎，战略指北针，明确创新机会、目标与动作之间的关系。
三、适用场景
企业、部门、个人
战略梳理或描述企业战略。
裂变学院 广东分院
詹玉玲 20200614
