啊迅翻来覆去，一整晚，凌晨3点似乎睡着了，孩子的哭声又响了。就见孩子自己滚了几圈又伸出双手要人抱，无奈的抱起孩子下床走动起来，过了几分钟，似乎睡着了，但是一放回床上孩子又哭了，只能继续抱起来，每天夜里都是这样反复，阿迅的脾气也快磨没了。

    本来在孩子睡着不用抱的间隙是啊迅抓紧睡觉的时间，但是今天晚上她翻来覆去怎么也睡不着，脑袋里一直想着下午跟同事的对话。

    因为她记错了一件本不属于小C做的事情，而让上级同事把邮件发给了小C。接着，她一回到位置，小C就来了：你让她们把邮件发给我，你是要惹我生气吗？

      她回到：你不是已经生气了吗？我记得前几期都是你做的，所以才让他发给你了。

      小C：那我之前不是接你的，你回来了（产假过后）干嘛不做呢？三季度是丁总发错给我了，我就做一下，你自己看看二季度是谁做的。

      啊迅赶紧翻了一下自己的邮箱，确实二季度是从自己邮箱发出去的，但好像也只有那一期，前面几个季度的报表好像又不是自己做的。

      小C：你自己看看你以前写的交接清单，这个是事情不是交给我的好吗？只是因为某人，你们领导又安排给我，我才做的。

      啊迅看了看自己产假前写的交接记录，确实是交接给另一个同事小Y的。她自己在心里又默默叹了口气，能怎么办，看来又只能自己做了。自己能不能也像其他同事一样就说不知道，不懂呢？

      小C：我记得以前王总说过，要你当他的副手，报表都要你负责啊。

      啊迅愣住了，想不起这是啥时发生过的事情。她本能的回到：自己不记得听过这句话。接着又忍不住问：那我们以后就是所有的报表都是我负责了吗？小C继续道：都是拜你们王总（前任部门老总）所赐，才会有我今天悲惨的人生。

      啊迅也是哭笑不得，不知道如何回话了。如果事情可以这样追究，那自己该追究谁呢？她还记得几个月前，部门王总在临走前死活要拉自己坐他的位置，说要想办法把她手上的事情都移走，以后不能再做具体事情了，就负责管理就好了，因此移走了啊迅身上的一些工作给小C。但后来单位内部又出了一点变化，来了新的领导，啊迅的工作就这样一直不清不楚的。

      小C是那种发完脾气事情过了就过了的人，可啊迅不是。她比较纠结。所以翻来覆去总是睡不着。如果按小C这种归责法，自己又该怪谁呢？是不是该怪前前领导（老吴）。

      啊迅不是部门负责人，但是其他部门有啥需要找她们部门的事都是第一个联系她。前领导王总是这么对啊迅说的：你在这个部门最久，资历最深，肯定谁来当领导都找你，都要你做事，不管你愿不愿意。所以啊，与其帮别人做事，还不如帮自己做事，就你来做这个领导。啊迅是被这句话触动的，才答应去接那个位置。她害怕回到过去那种日子。

    之前，部门业务多，那时啊迅还单身，领导老吴总是说部门其他两个女孩子都有孩子，你就多担当一点，多做一点。最终，啊迅的工作状态是5+2，白加黑。部门经常只有她一个人在加班，后来有个男同事问她说，你怎么受得了这样加班？其实，到后期，老吴也觉得啊迅身上可能太多事情了，也对啊迅说过，你要想办法把自己一些事情分出去，移一些工作给其他人。但是老吴从来没有在部门会议这么说过，只是私底下跟啊迅说。那时啊迅觉得自己有点骑虎难下了。自己怎么去给别人指派工作呢？别人拒绝了怎么办？很明显的就是会拒绝吧。

    啊迅很多时候觉得在这里工作不生个孩子都显得很不公平，有点荒废人生的意思。

    后来啊迅恋爱了，并且下定决心很快的结婚生了孩子。就在她怀孕的那几个月，老吴离职了。新来的王总在她休产假前把她身上的工作分开移交给了其他三个同事。小C是其中一个也接了啊迅部分工作的人，但因为部门的另一个同时小Y经常说不知道，不懂。或者做不清楚，新来的王总肯定是偏向把事情交给小C了。啊迅也明白，小C肯定是跟自己当初有了一样的感觉。虽然这一两年部门业务缩减后，工作量已大量减少。但就像那句古话说的，不患寡，患不均。事情太少也是问题。大家会相互比较谁做的更少。同样的薪酬，谁也不想比谁多做一点。再加上这个总是不清不楚的职责分工，大家对工作的厌恶情绪只有与日俱增。

    啊迅本想着找新来的领导说一下工作分工的事情，但新来的领导回复说自己身上的工作也是不清不楚，没法给啊迅分配。这下啊迅️又不知道该怎么办了。