胖东来引发的行业思考没过去多久，京东的外卖又冲上热点。这两位口碑不俗的企业家，似乎在近期的异常活跃。我们能隐隐地感觉到，这是在透露着某种信号。似乎是一盘大棋。什么信号呢？简单的理解就是：
- 企业家会被赋以更丰富的内涵。
- 企业将会成为共同富裕的载体。
01什么人才是企业家？
中国的汉字文化，对冠名“家”的人物，总有那么一种内在或潜在的苛刻。
比如书法家、舞蹈家、歌唱家。这个“家”的标准，除了在本领域的突出成就之外，似乎更看中本人的社会价值和影响力大小。
对于企业，其实我们有两种身份：国企领导和民营（私企）企业家。
企业家=企业+家，关键是这个“家”，得让员工有尊严、有保障的生活着，而非牛马一般的苟活。
现在已经有两家企业打了样。
胖东来的反内卷实验：95%利润分给员工、月均薪资9886元（2025年1-2月数据）。全年闭店52天、非工作时间禁接工作电话，形成“高福利→高忠诚→高服务→高复购”闭环。**
京东外卖的运营目标：限制净利润率≤5%，强制为骑手缴纳五险一金，直指美团等平台25%-30%高佣金模式下商家与骑手的双重压榨。
再看看两家的企业文化。
胖东来“五爱文化”（爱自己、爱家人、爱员工、爱顾客、爱社会）。
与京东给你讲“兄弟伦理”，踏实认真干活的，都是“好兄弟”。
两家企业的共同点：将儒家家长制与现代企业管理结合，实质是政策倡导的“第三次分配”微观落地。在拉动内需、带动消费的大背景下，原来只有这样的企业家，才能真正提振员工的消费信心。
还是那句话，口袋里有钱了，谁不会消费呢？这还用刺激？
02企业如何成为共同富裕的载体？
原来我们很早提出的“共同富裕”的目标，是在胖东来和京东这样的企业才能实现。先富带动后富，这一刻，教科书枯燥的文字和案例，竟然变得如此鲜活起来了。****看看刘强东最新的微博。
生活在这样企业，是不是回到了以前的国企的感觉？尤其在当前这样动荡的内外部环境下，这份保障是在是太难得了。听说京东在招聘外卖骑手时，还鼓励“双职工”模式，甚至子女也尽可能考虑安排工作机会。要知道，京东目前（2025年4月）已有超过 71 万名员工，而且京东2025年计划招聘3万人，重点倾斜高校毕业生与技术岗位。预计公司四年内公司规模将突破百万人。这样的企业规模和工作待遇，不是国企，胜似国企，令人羡慕。
03样板企业的反思
京东外卖为何如此令人关注？最重磅的应该是这个“五险一金”了吧。为什么《劳动法》明文规定的条款，到了外卖员这里形同虚设了呢？我们的劳动监察执法部门，应该如何更有效的市场监管的呢？这些都值得我们反思。物以稀为贵，这样的良心企业还是太少了啊。
《中华人民共和国劳动法》中关于企业为员工购买五险一金的条款主要是第七十二条，规定社会保险基金按照保险类型确定资金来源，逐步实行社会统筹。用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费7。
另外，《中华人民共和国社会保险法》对 “五险” 做出了更具体的规定1：
第五十八条规定，用人单位应当自用工之日起三十日内为其职工向社会保险经办机构申请办理社会保险登记。未办理社会保险登记的，由社会保险经办机构核定其应当缴纳的社会保险费。
亡羊补牢，犹时未晚。
也希望京东和胖东来的两杆大旗，能够立得住，立得久。
就目前来看，刘强东的京东外卖模式，遵守《劳动法》，给予员工有尊严和保障工作环境，是“共同富裕”的初级阶段；而胖东来的老板，能把95%的利润与员工共享，这个属于高级阶段了吧。这个嘛，可遇而不可求了。
04这是结尾
胖东来与京东的变革，撕开了传统商业逻辑的裂缝——于东来用95%利润反哺员工，而刘强东以5%利润红线，重构外卖生态，这两个看似迥异的路径，却共同指向一个目标：“人性的觉醒”。
前者以家长式温情，筑起区域商业乌托邦，后者借资本力量，倒逼平台经济转型，实则都在对抗唯“效率至上”的冰冷法则。
共同富裕和先富带动后富，真的太依赖这样的企业家了。
目前国内的消费大市场的激活，也太需要更多这样的企业家了。
996填不满人性的沟壑，9886元工资却能照亮尊严的刻度。
