鼎盛私董会第六项例会总结
周教练给我们复习了九大领导力:
1.信任；2.负责任；3.共赢；4.感召；5.积极；6.付出；7.欣赏；8.诚信；9.追求
感召力就是生产力（重点突破）
私董会就像吃火锅，大家往里面放得越多，内容越丰盛！
你把自己摆在什么位置，决定你成为什么样的人！
成立私董会的目的:把你的企业做大做强！
你能接受越大的挑战，成长越快！挑战是要有依据的，不要不切实际！挑战完了要献策。
九维:1.敏锐度；2.灵活度；3.匹配度；4.平衡度；5.速度；6.高度；7.深度；8.宽度；9.缜密度。
1.市场容量；2.时间；3.人数；4.目标。
增加员工的收入，另外还有股权激励。
国军分享的很实用:首先要了解员工想要什么东西？
1.每个月定目标:对赌机制。
2.买黑马。按销售额对赌，提成按阶梯式。
3.把员工的成就感挑出来！
4.赔率的依据以上个月的营业额提高10%。
石华分享:老板想要什么东西，激发员工去实现！
通过讨论议题:如何建立与老板同心的核心团队？个人收获:必须了解员工的核心需求，知道他们到底需要什么？尽量满足他们的需求！这样才能与老板同心协力！
私董会期中总结:
我在这一个半月的时间里，学到了很多企业管理的理论知识:
1.如何提升企业利润
2.降低成本
3.提高效率
4.闲置资源的利用
5.内部成本控制
6.如何提升议价能力
7.商业模式的策划
同时学会九维神功，用八步法支持，还学习了股权八步定法。等等
我觉得自己通过学习，已经厘清思路，打开格局。接下来是要将所学到的东西，落地到公司的管理工作中去！这方面我还需要加强！
同时通过走访企业，我实地学习到死党们在管理中，运用的实操经验，特别是国军和海峰的管理方法，很值得借鉴！
希望在接下来的时间里，我能够理论结合实操，学到更多更好的管理方法！尽快将公司利润提升20%，达到私董会的预期目标！
