知识点：
想要员工通过目标管理下能够有热情与干劲，目标制定的过程，管理者要注意以下四点：
1. 整体目标，团队成员为主导；
2. 目标管理过程中，与员工充分的对话；
3. 管理者与员工要地位平等；
4. 目标双方都认可。
我的理解：
1. 企业（公司）有大的目标，这是要跟公司的战略，方向相关的，然后会分到下面各个团队（部门）的分目标，团队的整体目标，向上要与公司相契合，同时也要保证向下与团队成员相吻合。这就需要管理者非常了解自己的团队，根据团队的成员为出发点，再制定每个人的目标。但每个人的目标的制定，不是从上而下的，而是由员工自己来主动制定，否则就是被动的接受。
以我现在做培训为例，公司今年的战略中有关于变革方面的内容，公司的每个部门会相应这个战略制定各自的目标。对于我来说，我就要思考：什么是变革？为什么要变革？在哪些方面上要变革？如何变革？等等。我思考了之后就会再继续想这些变革需要公司的员工有什么能力？有怎样的行为？现状如何？那么需要我从培训的角度做什么？我的目标如何？
我认为，这就是以我为主导的目标制定。
2. 充分的对话。有了这么多思考之后，答案来自于哪里？不是凭空我的想象，我的思考后就会有的，我要有充分的沟通。可以与我的老板沟通，与各个部门的总监沟通，与公司的大老板沟通，与员工沟通。不同部门的人员，不同级别的员工，不同时期的沟通内容，都是不一样的。但是，原则就是——一定要要进行充分的沟通。
3. 管理者与员工的地位要平等。管理者与员工的关系，不仅仅在制定目标的时候要平等，在任何时候都应该平等。并不是因为是管理者，就要认为自己高人一等，就觉得自己的位置多么居高临下，要对员工有彼此的尊重。
4. 目标双方都认可。有一方不认可，不论是管理者，还是员工，那么这个目标制定就都有问题。如果是员工不认可而是被动接受，那么在之后的工作中，他不会积极面对，而且在出问题的时候会认为自己没有责任。如果是管理者不认可（这种情况好像不是那么常见，除非管理者无法管控员工，而放弃了对他的管理），那么最后的结果要么是没有绩效，结果要么管理者离开，要么员工离开，而造成了两败俱伤。
