企业核心竞争是人才的竞争，因此现在越来多的企业开始视培训，不过重视的同时，企业选择培训时，多多少少会遇到认识上的误区。徐老师这里也总结了以下误区：
1.培训是万能的
不少的企业老板和HR都认为企业由什么问题，安排一场培训就行了，觉得培训是包治百病的神药。要知道不适所有的问题都可以通过培训解决。培训可以解决的是人的问题，而关于人又分为会与不会的问题，造成这样的原因主要是知识、技能与态度三个因素，这个我们俗称培训影响区域。对于资源与体系的问题就不属于可不可以的问题，它是不能通过培训解决的。
2.有问题想起培训
很多管理者，一旦销售业绩上不来，或者人员没有士气这个时候就想起来要搞搞培训，打打鸡血，通过培训提升销售业绩。这是典型的头痛医头，脚痛医脚。而培训本身就是一个系统工程，也不可能因为一个课程就能解决，这需要做规划，这样的培训才能行之有效。
3.把培训当作福利
很多企业在招聘信息都会出现，本公司福利有大量培训学习的机会。难道企业真的是没有其它福利了么？答案显然不是，是企业太有钱了，要把钱花出去，其实也不是。显然是没有想明白我们做培训的目的是什么？培训可以给企业带来什么价值。
4.请知名讲师培训
很多培训管理者认为外来的和尚好念经，选择名气越大，名头越响的讲师。其实不然，外面的老师固然可以给你带来先进的方法、理念，简单的调研也只是了解皮毛，很难深挖结合企业实际情况，导致培训起不到想要的效果。因此，有些课程可以选择外部老师，还有的课程就需要我们内部传承转化。
5.培训是花钱部门
许多老板喜欢把奖励给到一线的销售人员，认为他们给企业带来利润，认为培训部门是花钱部门，与其花在培训上的钱不如直接拿来奖励给销售人员。嘴上喊的培训不能少，一旦企业效益不好的时候，首先考虑的是砍掉培训部门。要知道，培训是长期投资的一种行为，而培训部门需要把培训效果呈现出来。
6.培训是你培训部的事情
很多时候，培训得不到其他部门的支持，不利于企业整体的运行。我相信其它部门说的最多的话就是，又搞培训，没事就培训，都去培训了谁来做销售。培训不仅仅是培训部门的事，而是企业所有人的认知需要达成共识，否则培训就真只是培训部的事。
7.培训成为人员流失的借口
不知道你是否听过这样的说法，某某员工上次培训后离职了，某某员工学习后跳槽了等奇葩说法。我在想培训有这么神奇么？如果真的有，培训后人员流失，不一定是员工的错，企业应该多检讨一下企业的机制究竟出现了什么问题。
以上就是徐老师和大家分享的企业培训七大误区，要想做好培训，我们还需要重新认识培训。只有这样，我们才能很好的做好培训。
