唯勇者始敢单独面对自己；唯智者才能与自己为伴
苦命的丹麦王子说过：既有肉身，就注定要承受与生俱来的千般惊扰。
中国的男人，做丈夫虽然是兼职，但做起朋友确是专职。
借钱，实在是一件紧张的事，富于戏剧性。借钱是一种神经战，紧张的程度，可比求婚，因为两者都是秘密进行，而面临的答复，至少有一半可能是"不肯"。
幽默实在是荒谬的解药，委婉的幽默，往往顺着荒谬的逻辑夸张下去，使人领悟荒谬的后果。
西方有一句谚语，解释是幽默的致命伤，正如幽默是浪漫的致命伤。
世界上有两种话必须一听就懂，因为他们不堪重复：第一种是幽默的话，第二是恭维的话。
枉抛珍珠付群猪
记住，没有人想听你聊对他没有价值的东西，或者是他不关心的话题。
什么叫价值？
可以帮他解决问题，可以让他了解他原本不知道的信息，哪怕可以满足他的兴趣也行。所以，千万不要去聊你想讲的，而要去聊他想听的。
所谓的利用，只要你能始终把老板的目标放在第一位，把利用的目的设定为帮助老板成功，那就绝对不会出事！
因为从我这样一个老板的视野来看，一个好的领导者、有潜质的领导者，其实最需要考验他的是什么？不是做事的能力，而是那种与生俱来的特质，如诚信、价值观、勇于承担责任，这其中就包括不卑不亢，懂得和级别比他高的人和谐相处。
向上管理这套理论中，有一个很核心的思维方式叫“三赢”：老板赢，组织赢，而最终你才能赢。
第一，当矛盾和冲突产生时，首先让我们把所有表象性的东西都抛在脑后，忘记形式化的东西，放空大脑，你只要问自己两个最简单的问题：在老板的心目当中，这是一件什么事？在这件事情上，老板的终极诉求是什么？
换句话说，你必须先站在老板的角度来看待整个事件，在没有搞清楚他的想法、观点和诉求之前，不要过分强调自己的意见、观点。
第一，在搞清楚上述问题之后，再问自己一个问题：我要用什么样的方案，去解决和满足老板的诉求。不只是要搞懂老板怎么想，还要主动帮助老板制定出整套解决方案，帮助老板和组织获得成功。
第三，我的诉求是什么？如何在满足老板和组织利益的同时，也能够让自己成功？这个时候可以想想自己了：如何在保障老板利益的同时，我的利益也能够得到体现？
千万记住：在和老板合作共事的时候，多想想“我们”，而非“我”；多考虑怎样才能把我的利益和老板的利益合二为一，这才是处好和老板关系的关键。
老板既不是敌人，更不是对手，而是你职业生涯发展中最好的工具和资源。职业生涯不是百米冲刺，而是场马拉松，所以你一定要小心地维护自己的职业口碑和信誉，而一次与老板高效的谈话就是最为简单有效的方法。
