“唯天下之至诚能胜天下至伪，唯天下之至拙能胜天下之至巧”，就是对拙诚的高度概括，只要有赤胆忠心、破局诚信，就可以有效去解决问题，原来拙诚的确锻造高情商。
一、看似本拙，其实看到根本
曾国藩喜欢打呆战是出名的，其实就是稳打稳扎的战术，小心驶得万年船。而在战功方面，
他是多次给到他人而无给到他弟弟曾国荃，即使曾国荃在打仗过程中战功显赫，将后勤功劳给到胡林翼，前线功劳给到曾国荃手下多隆阿。当湘军的大业已成，就让曾国荃裸辞回家享福。
一般人都是将功劳给到亲人或自己熟悉的人，曾国藩不是，而且当时湘军的历史使命快要完成，不是为自己及家人要什么功劳，而是让弟弟回家。其实关键是他看到朝廷的动向，如果太平天国已灭，他们曾氏兄弟手握重兵，还更加容易成为朝廷关注对象，让弟弟先回家，已退为守，后来重新给朝廷重用，避免给当时树大招风。
曾国藩在家人的在打仗功劳方面，看似无为家人争取什么，实际是以退为进，看清楚朝廷对自己的曾氏兄弟的防备，保存家人的同时，最终为弟弟曾国荃重返官场做准备。
做事不能太短线，只看一时的得失，关键是看长远，如何做到保身且为以后做好准备，曾国藩在对弟弟打仗功劳方面，看似笨拙，实质是深思熟虑，长远是为大家好。
二、看似夸人，其实做好铺垫
如果你的手下都是势均力敌的高手，最坏的就是2个不和，还互相制造了不少难题。面对这种情况估计你会束手无策，曾国藩是怎么做呢?
曾国藩被慈禧太后安排了2名大将是陈国瑞、刘铭传，都是有来头的人，陈国瑞是曾国藩的对手增格林泌的手下，而且性格暴烈，压根不将曾国藩放在眼里；而刘铭传是李鸿章的人，为“淮军第一悍将”，却使唤不动；据说陈国瑞瞅见刘铭传营里有高级洋枪，直接率军去夺枪，刘铭传当时无防备，给洗劫一空，气不顺，刘铭传后来冷静指挥反攻，将陈的部队全歼并将车活抓。曾国藩当时还在赴任路上，就发生了这件事情，很多人都想看曾国藩的笑话，曾国藩不紧不慢回来后，并无开会批评，反而向朝廷上奏夸他们，安抚朝廷，并不因发生这样的事情自乱阵脚，避免临阵换将。
当然对于2名大将发生的事情也不是放置不管，曾国藩对他们采用私下批评的方式，刘铭传就主动认错，而陈国瑞死不承认，曾国藩毫不留情批评他，并说出在走访过程七成人在骂他，老底被揭，不过曾国藩最后也表扬一下陈国瑞重义气、勇猛过人、是军事奇才，给了两份奏折选择，一份是“将功补过，下不为例”，一份是撤职查办，以做效尤”，让陈国瑞心服口服。
曾国藩在陈国瑞、刘铭传的矛盾，真是高手，好像润物细无声，实际不同人不同方式，精准到位，一边夸人，一边为处理问题做好准备，一刀到位，不拖泥带水。
曾国藩在待人处事上，情商超高，低调中出手，过程中拙诚、不紧不慢，顾全大局，而一出手就精准到位，让他人信服口服，而且还有利于长远的问题解决，而是不是陷入一时的痛苦。
当然很多人说要做到曾国藩的高情商是很难？高情商让你在待人处事上更上一层楼，如何提让自己的更高情商呢？
1.要有同理心：清楚发生了什么，对他人、自己的影响，将自己放在他人的环境中，他人是怎么做、感受如何，做到身同感受，才去解决。
2.要有目标思维：清楚当前的实际目标是什么？做什么对目标实现是有利，那些是不利？就像曾国藩对陈国瑞夺枪、刘铭传反抗的事情，先去安抚朝廷，再避免临阵换将，再去私下批评，最终让他们心服口服，去完成作为大将要做的事情。
3.要顾及面子再给方案：曾国藩对于陈国瑞、刘铭传是先夸，再结合他们特点进行批评，对于不服从的，就平衡得失，给到选择题他去选择；最终就是解决问题。
要高情商同他人沟通，还是要用心去同理他人、用心去实现目标、用心去顾及他们面子，才有更利于让人信服，才更有效沟通。
