【标题】看板实战读后感 - 1
【字数】675

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你是否有尝试过，每天工作开始的时候，问自己下面几个问题
1、我们的目标是什么？
2、当前的状态如何？
3、有什么问题？
4、下一步做什么，期望是什么？
5、什么时候知道可以采用这一步骤后的效益？

这些问题同样适用于整个团队，《看板实战》中就有说道这几个问题实际上应该怎么用看板来解决。本书与看板方法最大的不同就是：
1、看板实战更注重于实践，抛弃了很多理论的探索
2、跟接地气，事无巨细的去描述看板实际应用的管理细节
3、工具书，甚至可以一手拿书，一手操作

我们怎么才能使用看板，使得我们获得最大的收益，有以下几点。

1、可视化
可视化最终的目的是，让隐藏的工作无所遁形，给每个工作任务都可以使用一张卡片就可以写下来。同时也可以帮团队梳理，谁在干什么，有多少，什么时候完成，这就解决了文章开头问的几个问题。工作可视化之后，信息传播的速度会超乎你的想象。

2、限制在制品
“停止启动，聚焦完成”，限制在制品致力于减少同时处理得工作项。在进行任何工作的时候，专注度 = 高效率 = 好的工作体验。限制并行的任务，有助于工作者保持专注和目标的清晰，提供快速、即时的反馈，从而显著的提高工作的效率和质量，大家在工作的时候成就感和情绪也比较好，对维持团队可持续发展作用很大。

3、管理流动
看板的核心实现之一是管理工作经过流程每个状态的流动。这意味着对工作如何进行监控和度量，同时确保工作快速流动。比如说，好比河流，河道上的船越少，堵塞的几率就越低，流速就越快。还有就是，我们还需要缩短每个流程的等待时间，帮助消除工作上的阻碍（阻碍都暴露到看板了），减少质量问题，避免返工。