1.通过一张大白板进行可视化，可以称为信息辐射源。这种信息呈现是很明显的，并且当人们经过时就可以清楚的看到。而电子工具有时候更像信息冰箱，必须要打开它到处找寻想要的信息。
2.可视化工作
*让隐藏的工作无所遁形
-为每个工作项建立一个即时贴即可轻易做到
*帮你清理
-谁在干什么
-你正在处理的工作
-进行中的工作数量
*工作可视化之后，信息将散播给看到的每个人
3.工作流映射到白板上
*识别所有阶段，从工作进入到工作离开团队
*不要奢求完美
-检视并进行调整
*工作直到对客户产生价值才算是完成
*通过可视化工作流，你可以看到
-工作状态
-潜在的问题，比如工作没有进展并在某个阶段前堆积如山
4.卡片上有什么内容？
*从卡片上你可以
-看到工作项的进展状态
-能够决定下一步如何处理
*常见的属性为
-工作项描述
-电子系统中的唯一标识
-完成期限
-谁在处理这个工作项
-工作类型（比如bug或者常规工作）
5.优化工作流程以获得快速流动可能会导致资源利用效率的降低。
6.限制 在制品
*致力于减少同时处理的工作项
*批量规模越小，前置时间越短
*流动效率提升的同时资源效率会有所降低
*类似传递便士的游戏或者模拟方法是教人抽象概念的很有力的方式
7.限制在制品
*立即实施：停止立项并开始完成
*限制在制品将使改进机会浮出水面
-着手改进后会获得更快的流动
*不要企图找到一个唯一的正确的数字作为团队的在制品限制规模
*通常在制品规模越低越好。一个经验法则如下：
-在制品规模高会有工作闲置
-在制品规模低会有人要闲置
*在制品限制不是仅仅为了设立规则，而是为了触发讨论
8.快速通道
*处理特殊情况的常用方式
-如紧急工作
*通常在白板上刻划为单独通道
*快速通道的相关规则如下：
-任何时候最多只能有一个工作项在快速通道内
-每周最多有一个紧急工作
-快速通道内的工作项无需计入在制品限制
9.度量
*有利于团队改进
*团队自己选择度量指标，且不要将度量指标用于绩效考核
*两个常用的度量指标为：
-前置时间是整个工作流的时间
-吞吐量是一定时间段内完成的工作项数量
10.看板方法——一种在组织中创建渐进变革的方法。
看板——有时指的是一种可视化流程管理系统，用以描述生产什么。何时生产以及生产多少，有时指的是实际的视觉信号。
看板系统——用以跟踪在制品的系统。举个例子来说，一面看板墙加上信号卡和工作中遵循的规则就是一个看板系统。
看板这个概念来源于丰田，在丰田生产系统（TPS）中，看板的发明解决了准时制生产方式的调度问题。
11.看板基于三个简单的原则：可视化、限制在制品、管理流动。
12.看板的核心实践，六大实践：可视化；限制在制品；管理流动；显示化流程规则；建立反馈环路；协作式改进、试验中演进（使用模板和科学方法）。
13.确保和整个团队一起绘制白板。不要让单独一个人绘制，如果你是一个外部教练，特别注意不要自己一个人单干，因为这将严重影响整个团队的接受度。相信我们，这个错误我们犯过多次。
14.信息辐射源用来展示信息，它需要放置在人们路过就能看见的地方。在信息辐射源的帮助下，路过的人不用提任何问题，反而是经过的时候，那些信息直接映入你的眼帘。
15.信息辐射源
*巨大的可视化显示
*服务于你和其他感兴趣的参与方
*确保其易于更新
*要足够大
*要么使用它，要么抛弃它
16.每日站会的简单秘诀如下：
1、决定会议的时间。一天中大家都可以接受的最早的可用时间就是一个不错的开始时间，团队可以把这个会议当作一天工作的开始。
2、确保会议简短：最多15分钟。一个确保会议不会拖沓的聪明方式就是让大家在会议中保持站立，因此称作每日站会。
3、停止不涉及多数人的讨论，挪到会后进行。
17.看板墙
*使用大的看板墙辐射工作的进展信息。
*物理和电子的看板墙可以满足不同的目的，尝试对两者进行充分利用。
*利用在看板墙前开站会的机会，充分协作互相学习。
18.不应该由经理、团队领导，或是教练设计整个看板墙。相反，应该是使用看板的团队成员来设计它。这创造了一种主人翁意识，从而使大家更可能会以达成共识的规则和流程为荣。
19.工作流映射
*确保看板墙反映实际的工作流
*通过真实案例学习
*不要想太多，随时准备好改变
20.我们经常发现重新检测准入准出标准是很有用的，特别是在出现和工作流程相关的问题时。比如在每日站会的对话中，在团队的回顾中，或者是针对缺陷进行的根因分析时。你可以探寻“我们遵循了这些标准吗？”如果是的，那么是否可以加入新的标准以便于我们日后避免类似的问题；如果不是，你需要检视为什么没有遵循已经达成共识的规则。
21.卡片的作用
*促进决策制定
*帮助优化结果
*展示工作类型和分类
22.用户故事的常见模板：作为【角色】，我想要【功能】，以便得到【价值】或者是为了【价值】，作为【角色】，我想要【功能】。
23.描述要
*简洁明了
*要点突出
*团队每个人都能理解
24.头像
*标明谁在干什么
*应该看上去很像本人
*能用于限制在制品
25.截止日期
*标明工作项的截止日期
*从其他信息中脱颖而出
*可以用于提供工作项的时间盒
26.跟踪标识
*在外部电子系统中的标识
*看作：“更多信息”的链接
*标识可以在电子系统中用于检索
27.阻塞事项
*清楚地标明该工作项需要被关注
*应当标明原因
*展示进度条
28.不是“你开始的越多，就完成的更多”而是“你结束的越多，才完成的越多。”
29.为持续改进系统吞吐量的一种途径：
1、识别系统约束。
2、充分利用约束。
3、使其他工作服务于充分利用约束这一步。
4、打破约束。
5、重复。
30.日程计划是排定工作项的顺序以产生经济上最优结果的过程，应该持续和动态地进行。日程计划肩负着十分重要的职责，因此其方法应该可靠、透明。
31.不要只是因为看板没有要求做计划而停止计划（以及其他帮助你做好工作的方法）。太多的团队以“看板中没有计划”为由而停止做计划。不要这样！你可以做的更好。
做一个类比，看板也没有说过任何关于代码质量的问题，甚至也没有说要编码或者测试，难道你就能直接部署代码了吗？
32.计划本身毫无价值，但计划的过程是一切。
33.一个重要的招数是通过某种练习确保每个人都说点啥，即使是类似“好”或者“不好”这样的单个词也行。比如，问每个人：“是否同意回顾基本指导原则？”。研究表明，如果某个人在开始的会议时说话了，那么他在随后的会议中发言的可能性就会很高。
34.每日会议上的5个问题
1、我们的目标是什么？
2、当前的状态如何？
3、有什么问题？
4、下一步做什么，期望是什么？
5、什么时候可以知道采用这一步骤后的效益（学到的东西）？
