一对双胞胎，在2010年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。笑来老师曾说，七年就是一辈子，七年之后，去腾讯的那位如果不出意外，肯定是年薪百万，而且满街都是挖他的猎头。投资人也在挖他，只要出来创业就给钱。去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，一切都需要重来。

从上面的例子中，你的内心会反复出现自己一句话：选择大于努力，没错，有句老话也是这么说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，从古至今，都是如此，然而随着互联网技术的兴起和发展，更是让选择比努力的收益成几何量级放大，比如，最明显的就是例子努力工作的工资收益，远远不如2013年以前买了腾讯的股票，或者2010年以前买了北上广的房子。

明白了人生的选择远远大于努力的这个基本的逻辑之后，那我们有该如何做出正确的选择呢？

第一：点线面体的战略选择

点线面体是一种全新的战略定位思考方法，能够帮助我们最初更好的选择，最早是曾鸣在他的《智能商业20讲》里提到的概念，梁宁在她的产品思维30讲里做了进一步的解读。

首先来看什么是点，所谓的点可以是各种各样新的角色。比如说在淘宝上有很多丰富的角色，比如某个淘宝店的店小二，这些角色都可以看做淘宝这个面上的不同的点。也或者是一个公司里的某个关键岗位，人事经理、产品经理，程序员…..也或者是某个行业里面的一家公司。你也许心中还会有这样的疑问，到底什么是点，一会是店小二，一会是人、一会又是公司的。

从安全市场的一次颠覆这个案例你就会明白为什么公司也会是一个点了。

从1991年到2008年，整个安全市场被瑞星、江民、金山这三家传统杀毒企业所垄断，持续了好几年，用按件付费的方式打来打去。2008年，360发起了向瑞星所代表的传统杀毒企业的进攻，以互联网思维进攻，通过免费策略。选择了一个更为广大的用户渠道——拥有3亿网民的互联网，360在第一个点砸实之后，迅速扩张成了一个面。将360安全产品，升级为安全平台。推出360安全浏览器，浏览器通过工具栏广告、内置广告、搜索分成等方式获得商业收入。浏览器之后，360又展开了网站导航、软件下载、手机App分发等众多服务。360从一个免费安全的点入手，快速变成了一个安全平台，接着变成流量分发平台，自此，整个杀毒市场成了360的天下了，另外三家安全厂商被边缘化，

其次是面，面讲的平台或者生态型的企业，典型的例子例如QQ、微信、淘宝。面的核心是要创造新模式的可能性，它要广泛地连接不同的玩家，换句话说，面起码是一个市场。

第三是线，连接了点、面和最终的客户。一个典型的线就是淘宝卖家。淘宝卖家直接面对消费者提供产品和服务，但是这个卖家是依托淘宝这个面发展起来的，它能够快速地发展，甚至是轻资产地发展，重要的原因是它充分利用了淘宝这个面提供的各种各样的基础服务，例如支付、物流、也包括后来的金融和云计算服务。

所谓的体，马云提出，阿里巴巴在建设一个基于互联网的经济体，支付宝源于淘宝，但是逐步走出了淘宝，成了整个社会一个独立的第三方支付平台。它也成了一个面，在这个面上支撑了无数的支付服务。物流也形成了跟淘宝一个互相嵌合的面。这些面互相交错融合，推动了整个经济的升级换代。这是一个基于互联网的新型经济体。

第二：求之于势，不责于人。

雷军曾经告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”

基于“点”的考虑，其实每块石头、每个人、每家公司几乎都是一样的。但是位置不同，势能不同。所以，当看到一个人或产品机会时，就像你手里拿着一块石头。你是要拿着这块石头站在原地，还是爬上山顶把它推下山去成为千钧之势？石头都一样，人都一样。它们之间的区别取决于它们搭载在哪个“面”上，“面”在哪个“体”上。

如果你选择做一个将军，那你就要找到战略制高点，带大家爬上一座山，从山上推石头下来砸敌人。这时你会发现，每个士兵的勇气与战斗力都提升了3倍，因为地理优势为团队的每个人都赋了能。

如果是人的情绪、潜意识、角色化和集体人格，是产品经理做产品的心法，那么，点、线、面、体和对势能的认识和思考就是产品能力的战略核心，是一个人或者一个产品经理在做关键决策时的指南针，因为这样的选择决定了未来我们能达到的高度。