产品经理是否需要懂代码？我的回答是完全不需要。
首先要区分开懂代码和懂技术这两个概念。
懂代码是要能看懂代码逻辑，可以评审程序猿写的代码，甚至可以自己写代码。
懂技术的格局更大，也许你已经很多年没写代码了，也看不懂程序猿写得代码了，但这并不影响你懂技术。
你仍然可以大概判断一个需求在技术上是否可行，难度有多大，和程序员沟通方案时，不至于完全被程序猿骗。
比较厉害的产品经理可以做到评审设计人员的设计方案，给出自己的意见，这样的产品经理一般在做技术人员的时候也比较厉害。
显然一个产品经理懂技术，对做好产品工作有很大帮助，懂代码就完全没必要了，那是程序猿和研发经理的事。
懂技术也不是一个非常重要的能力，只能起到辅助作用，决定一个产品经理上限的是什么能力呢？
我的答案是创造力，并不是我们想象中的逻辑思维能力，爱因斯塔曾经说过，逻辑只能让我们从A到B，而想象力能让我们到任何地方，这就是想象力的作用。
产品经理的大神乔帮主就是这么一个人，极度有创造力，极度自私，因为这样的性格，设计人员的设计达不到他的要求，他会感到极度不爽，他就会大骂，什么难听的都骂。
我曾经有个同事，是个非常优秀的产品经理，但他并不太合群，和他合作过的技术人员都被折磨的怕了。
曾经有一次因为要调整一个页面的按钮，修改了几十次还没有改好，把设计师都逼疯了，最后说你要在改下去，我就辞职不干了。
结果领导找到我的这个同事，对他讲，你都把人家搞辞职了，怎么办？
他连头都没抬，直接和领导说，新的设计师什么时候到，接着又开始设计页面草图。
因为他们有创造力，所以偏执、自私、坚持自己，但也就是这样的基因成就了一个伟大的产品经理。
我这样说不是让大家都要学这样的产品经理，我们大多说人终究是一个普通人，会成为一个优秀但仍然普通的产品经理，我们要保持创造力，但同时还是要保持团队的融洽，否则都骂跑了，谁还跟你干。
所以要学会塑造产品团队的集体人格，追求极致的产品体验，把这种思想注入到产品团队中，那设计师就不会再认为一个页面修改几十遍有什么问题了。
很佩服钉钉的产品经理从做一淘失败，再到做来往折戟沉沙，最后终于在钉钉这个产品上取得巨大成功，可以和张小龙叫叫板。
他们凭的是什么，当然要保持创造力，最重要的是他打造了一个像疯子一样做产品的集体人格，每个人都像疯子一样，几年的坚持，最终获得成功。
