读《决策思维》一书所做笔记，后续会陆续更新
科学决策必须遵从这四个步骤。
- 第一，看清自己有哪些选项；
- 第二，评估每个选项的优劣；
- 第三，从选项中做选择；
- 第四，为未来的不确定性做准备。如何做？尽可能地尝试新事物；尝试要可控，要确保实验不给我们带来灾难性的后果；获得反馈，从结果中学习，随时调整做法。
没有分配资源，就没有真正的做决定，决定就是对当前有限资源重新进行分配，以达到目标。资源如果是无限的，那就不需要做决定。正因为资源有限，才会有取舍，有选择，才需要做决定。—王嘉陵（前IBM全球行政级别最高的亚洲女性）
有形的资源：时间、金钱、人力、物力、知识产权等
无形的资源：名气、声誉、知识、能力等
决定：第一，有限的资源；第二，明确目标；第三，选择方案
决策前多去看那些失败的事业，项目，投资的墓地。
选跑道：方向；目的地；范围、边界
好的跑道应该在五年内不需要 太大调整，宽度上可能需要调整
如何跑得最好：有限资源的最大化利用；与时俱进，随时调整：更好的方法跑，更好的人跑
决策陷阱：
- 锚的陷阱,这个锚就是一个先入为主的信息。
- 固守成规的陷阱，思考：如果一个现有的资源的分配完全是资源的浪费，我们还要维持现状吗？
- 顾惜已支付成本的陷阱，即沉没成本陷阱
- 肯定证据的陷阱，人会收集证据，去肯定自己的决定
- 框架的陷阱，局限于某个固定的框架中做事
- 估计与预测的各种陷阱：包括：自信陷阱，过于审慎陷阱，追忆陷阱。
- 问题陷阱：以问题为起点，让问题推动决策，以解决问题为目标。这样容易忘记真正的大目标，搞不好会丢掉更大的目标。用有限的资源达到目标，而不是去解决所有问题。
- 机会陷阱：以机会为起点，在只有一个方案时就做决定。只有一个选择时，是做不出好的决定的。
- 希望在审批过程中提升决策质量的陷阱：这种在官僚的机构里面最常见，基层人员做了一个计划往上报，一层一层，每个人都想，反正上面还有人会看，或者下面有人已经看过了，于是大笔一挥就批了。
目的不够清楚的时候，容易陷入问题陷阱，“将军赶路不赶兔”
决策内容高质量的三个重点：目标，优先级，可选方案。
决策过程高质量的三个重点：信息，人员，客观推理。
目标包括三个方面：
- 明确的目的——我们到底要什么
- 明确的范围：包括什么，排除什么
- 明确的视角：我们从谁的观点，角度看事情，做决定？
优先级的常见错误：
- 混淆“紧迫性”和“重要性”
- 混淆“重要性”和“影响力”。
- 忽视“无形的”价值
- 忽视“间接”的影响。
- 不明确的取舍。
不要先考虑紧急不紧急，而要先考虑重要不重要。永远先做最重要的事。
可选方案应该是创新的；本质上有差别的；可达目标的；可执行的；不会造成不能应付的后果的。
客观推理的常见错误：
- 凭直觉，不做客观推理。
- 民主投票推卸责任，不做客观推理。
- 忽视实现效益所需要付出的代价。
- 忽视可以降低弊端的解决方案。
- 忽视各种后果的可能性。
- 忽视间接价值/影响。
人员的常见错误：
- 决定者不愿意在目标和优先级上表明立场。
- 决定者过早或过强地在可选方案上表明自己的立场。
- 决定者不主动，不参与，不做决定。
- 邀请无关的人参与。
- 只邀请和自己想法一样的人参与。
- 没有一直与支持者保持沟通，取得他们的支持。
自己主动的改变、优化，是英雄；等着被别人改变，就是失败者。
我们在每天上班前先问自己三个问题，再开始工作：
- 我今天要做的事能不能与组织共享的目标挂钩？如果不能，请不要做；
- 在达到组织共享的目标上，有没有比我今天要做的事更重要的事需要我做？如果有，我应该先做那件更重要的事。
- 如果我今天要做的事情是最重要、必须最先做的事，那么有没有更好的办法？
