项目管理办公室对选择阶段项目的治理非常重要，如果选择了交付目标难以实现的项目，不能为组织带来实际价值的项目，不仅会导致项目失败、造成组织资源的浪费，还会对组织声誉带来不利影响，所以在这个阶段主要目的是定义出目标项目类型并选择正确的项目。
项目管理办公室按照既定的流程，根据不同的项目，邀请与项目有关的部门参加项目选择评审会议，达成共识。
项目选择基本步骤
1.识别新项目（对目标项目进行定义并识别，如有投标意向的项目、正在准备投标的项目、跟进且比较靠谱的项目等，完善并记录项目有关信息）
2.把新项目分类（不同类别的项目支持不同的战略目标，不同类别的项目，其选择和批准的标准、流程也不相同。例如开拓新市场类别的项目，客户类型及规模的权重可能比利润率要高，而公司传统项目，利润率的权重更大。）
3.对新项目进行评审和初选（对客户信息、技术信息、供应商信息等进行分析评估，对项目建议书、可行性报告、投标的相关文件等进行评审）
4.按照优先级对新项目进行排序（根据制定的优先级评估标准对项目进行排序，不同优先级的项目将获得不同比重的资源支持。）
5.对项目投资组合进行平衡（根据前期制定战略规划，确认各类项目所占资源的比例，对于超过既定投资计划类型的项目慎重选择。）
6.批准新项目（为项目分配各类资源，如人力资源、资金资源等）
