最大的公司他们都有大量的周边人类同是非生产性。直接活动，他们在公司被称为周边人类，这类人每天做着朝九晚五的生活，他们不去产线，不从事一线生产，但是他们却依附在产。线为产线服务。作为公司管理来讲，这一部分人对公司的产值没有任何增加，也没有创造，但是他们却依然需要。作为公司来讲，他们每天都在想方设法的减少，周边人类让所谓的坐办公室的人去现场实现产能的提升。特别是在淡季之时，产线人力缺少流失等各种原因造成腺体无法开动的时候，公司高层会决定。将公司大部分的周边人力资源至现场去完成产能的排配开启限期。作为人力来说，他们已经习惯在办公室里作者简简单单的工作不用付出过多的体力和严格的排费要求都能完成，让他们去产线时，他们有各种各样的问题，觉得自己不应该在产线干活或者自己不适合会找各种原因离开产线，回到所谓的自己单位，对于公司来讲，每个单位都有存在的价值，也不可能让你直接拿掉，所以所以有很大一部分人会在各种原因回到办公室继续喝自己的茶，但是公司总有一天会将这部分清除掉，因为人员配置一直在缩减，周边人类会越来越少，如果把去现场看成是一种历练的话，我们会看到更多的东西，产线工人很辛苦，他们为了公司的产量一直一刻不歇的努力工作完成还配。对于周边服务的人员去现场应该看到员工的辛苦，再。回到办公室后，我们更应该理解我们所做的工作的价值。对于周边技术支持的单位应该更多的提高公司生产。腺体的自动化程度，减少繁重工作，以实现现场人力，也可以和办公室人力一样。只需要做一些简单的工作，将周而复始繁重的工作取消掉时限，公司和员工的双赢。
对于每一个周边人人力来说，去现场支援是他们最痛恨的事情，因为产线拿枯燥而且周而复始的工作让他无法适应，但是他又无可选择，如果公司强制让他们去的话，他又没得选，只能去现场去现场的结果就造成人类去了现场，但是现场却没有产能。造成现场管理的混乱以及加上周边能力不属于现场，现场也不好管理，加大了管理难度。
对于制造型的企业来说，所谓的周边人类其实是依附于现场的，本质上也。属于产线，人类只是进行了不同的岗位分割而已，如果当初你一来公司就进入了产线单位，你还会觉得你是周边人类吧？
所以作为一个打工仔，无论是在哪个岗位上能挣到钱才是王道如果你在周边岗位每天朝九晚五，无所事事，没有挣到人民币，你觉得有价值吗？
所以产线也有一个必杀技，如果你想加班，你就必须完成排废，不管是产线人力也罢，周边人类也罢，去到现场就必须按现场的规则来完成排配是大家共同生存的原则，谁也不能打破。
希望周边的业务单位能为公司争取到更多的订单周边的技术单位能够将公司的生产效率和异常率降得更低，增加更多的自动化工艺和设备以减轻以减轻繁琐和诸而复始的劳动，让产线工人也能做到按按按钮就可以完成工作而不需要付出过多的体力做周而复始雇用的工作。
如果周边人类大家都不想支援现场，让大家都努力做好自己的工作，让现场的工作变得更加轻快，更加。有效率，这样就实现了多方共赢。
