根据波特“价值链”理论，外协采购业务是企业价值链上必不可少的一个重要环节。因此，审计部对外协采购业务流程各环节的风险进行全面梳理，建立一套较为完备的外协采购风险评估模型，对采购计划、供方选择、定/调价等环节开展全方位审计；借助智能审计软件对全业务链持续监控、预警和数据分析，提升审计效率；以管理咨询方式在公司公共信息平台发布审计建议书，实现审计成果运用创新。外协采购审计主要关注环节：
（一）选取样本
审计部鉴于公司下属子公司较多，但审计资源有限，前期借助智能审计软件大数据分析功能和现场调研，以外协采购规模、风险程度、重要性等多个维度抽样选取了6家子公司开展外协采购审计。
（二）审计模式
建立前、中、后台交互工作模式（见图2）。审计部利用中台（智能审计软件）云平台、大数据处理技术，实施“审计重点输出”，驱动前台业务开展，接受前台信息反馈，专业权威和决策权威在对信息实施综合分析、判断论证后，对审计活动实施统一的计划、协调、管理、控制与决策，最终形成并输出审计结果。
（三）审计方法
1．审计数据获取。基于公司成熟的业务信息系统，智能审计软件建立了数据中心和数据仓库，自动提取各类异构数据并进行集中展示。在审计软件自动提取各类异构数据后，审计人员可根据需要，利用“结构化查询语言”实现自定义数据查询。
2．在线预警。智能审计软件以模块化方式搭建了先进的审计平台，建立了全价值链的持续监控模式，从外协采购计划到付款结算，实现了审计视角的全方位覆盖。本项目充分运用了智能审计系统中已开发的各项预警分析指标，对外协采购各环节进行监控和预警，并根据预警结果开展现场审计。
