一.需要克服冲动，不考虑后果的性格。
- 和别人沟通不注重互动和反馈，像机关枪一样，只顾着一股脑倒完，算拉倒。
- 人员管理这块，冲动造成的后果是不可逆的。
第一件事：投诉江涛，可以反馈给Hr的。
搞的动静太大，没通过公司正常流程。对每个人性格认识不到位也有关系。
第二件事：被崔言顺利用，卷入团队的内部分歧。
没尊重公司流程；没有左思右想，分析利害关系；适当向亲密的人求助也可以。
第三件事：沟通留下瑞丰，让新年离开。
团队成员选择，要选：努力的，能为我所用的。
这件事让我失眠了一晚上，原因如下：背叛孙征的内疚感；新年作为非常努力的人，我对他的评判是否公平；做了错误的决定，想扭转过来。
结果：峰哥帮我圆场了。
经验教训：和好人打交道，做事先做人，稳重。
疑惑：在项目中，如何衡量一个成员的贡献？
能力强的 和 努力的还哪个？努力的，好管理
项目经理如何评价成员的贡献？
如何真实准确的监控进度？
风险识别？
