思维训练计划-核心思维框架

——解密思维高手的内功心法

【派拉蒙思维俱乐部】

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【工具】空•雨•伞

1.介绍

麦肯锡公司的咨询顾问们都会使用一个框架，这个框架就是“空•雨•伞”。正如《从麦肯锡到企业家》（东洋经济新报社）一书的作者、Locondo公司总经理田中裕辅所说的那样，“在麦肯锡，所有思考都需严格按照‘空•雨•伞’三步执行”。

2.使用方法

所谓“空•雨•伞”，其实就是判断何为“空=现在的情况”，何为“雨=对此情况的解释”，何为“伞=根据此解释而采取的行动”。

抬头看天，发现天空中的云朵有些异样，解释为“好像要下雨了”。根据这一解释，判断应该采取“带伞出门”的行动。

这就是“空•雨•伞”。

看到这里，你可能会说：“什么？这也太简单了！”可是，正是因为大家都觉得这是“再简单不过的事情”，所以未能付诸实践。

“简单就是终极的复杂。”

这是达•芬奇的一句名言。

“空•雨•伞”这一思考方式（框架）的本质正是麦肯锡的咨询顾问们努力掌握的至简至极的思考法。

3.使用情境

任何问题都可以使用“空•雨•伞”思维框架。如

危机管理、质量管理、市场营销、品牌建设、企业文化、人力资源等等。

4.企业研习

人数：1-10人

时间：30分钟-1小时

收获：行动计划

辅助：问题背景真实信息、白板、纸笔等

主持或引导：1名

记录：录音或录像、表格、会议纪要

管理：承诺与签认。各方签字画押并作出承诺

【结论】

“空•雨•伞”思维工具是一个以结果为导向的思维框架，它解释了解决问题的基本逻辑：事实、推论、行动。

“空•雨•伞”思维框架可用于写作、沟通、决策、计划、检查、预测等各种情境。

“空•雨•伞”是所有工作者的基本功。

【其他信息】

1.调研发现，大多数职场中层遇到问题一脸懵逼

2.有五分之三甚至更多的老板不具备这种逻辑思维技能及相应水准。