这两天看完一本书叫做《佐藤可士和的超沟通术》。除了封面的人像照让人不喜外，书还是写的很简明扼要的。
身在职场，谁都经历过开会。大部分人对开会都会觉得头疼——无聊又拖沓。很多时候都是一两个人讲讲，其他人就是沉默的陪衬。这样的开会，相信很多人跟我一样都是不到最后一刻就不想走入会议室的那种。由于并不需要自己发言，大家都没什么压力，大部分人会带着智能手机入场。签到后，你在上面讲，我就在下面刷我的手机。开会后如有必要就要份PPT文件。这种会议真是全无必要，给参会者邮箱发下相关资料即可。
当然很多时候，开会还是很有必要的，特别是公司内部各部门间的沟通与协作，或者商量目前遭遇的问题。在这点上，作者有几点建议值得借鉴：
1、开会前大家不带手机或手机静音的前提下，鼓励大家多发言。通过不断的表达自己的真实想法，让思想能不断碰撞出火花，从而达到开会群策群议的目的。
2、开会前请参会者对会议的准备除了相关服务和资料外，要对会议的进行适当的想象，有一个目的和框架，明确每个人的责任和权力，会后有必要再次明确下开会的成果。
3、开会中沉默的人将不被接受继续参加，发挥主持人的作用，对整个会议有把控和活跃气氛。另外借用“大义”来增加团队的积极性，可以使用极端或惊人的语句来激发大家的想象力和创造力，这对创意型企业会议来说尤其重要。
当然，聚餐会议是对办公室会议的有效补充和增益。能够让平时不会表达的思想比较容易的共享。这个是全世界都知道的真理了。
总之，时间就是生命。能轻松解决的事情，就不要用开会来解决。能不开会就不开会，如果开会实在不能出结果，也不要浪费大家的时间。可在工作进程中再次沟通，思考解决之道。
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