360度评估通常会向北评估人提出一系列的问题，而答案是在一个评分表上。它让管理者有机会从前辈、后辈和同龄人那里获得360度员工反馈。360调查甚至可能有开放性的问题，让受访者有机会提供详细的答案。
针对经理人的360度评估问题
企业可以用它来发现管理人员的潜力–以及那些有可能在未来成为你的管理人员的人。以下是评估当前管理人员的360度评估问题。
经理人是否正确地利用了他们的时间？
他们是否尊重每个下属？
他们是否能够以适当的方式解决问题？
他们是否有耐心和毅力做出艰难的决定并冷静地等待结果？
他们是否能够有效地处理压力？
经理人是否能够激励他人有效地完成工作？
经理是否用表扬来奖励好的行为？
经理是如何处理不良工作的？
经理是否提供建设性的反馈，帮助接受者而不显得粗鲁？
经理是否为实现组织的目标而努力？
针对您组织中的潜在领导者的360度评估问题
该员工是否产生了良好的结果？
他们是否有效地利用自己的时间？
他们是否能够持续产生结果？
这个人是否能够在压力下茁壮成长？
他们是否在正确的轨道上成长？
他们是否能够与客户和下属进行有效沟通？
他们是否能主动提出有效的解决方案来解决工作中的问题？
他们如何对待自己的同事？
他们有良好的领导素质吗？
他们能否被信任，有效地承担起项目并从中获得成果？
他们是否鼓励其他员工做正确的事情？
这个人是否相信公司的价值观和使命？
有效沟通的360反馈问题
该员工是否觉得难以表达自己的观点？
这个人是一个可以信任的人，可以用最少的花言巧语来表达他们的观点吗？
该员工是否努力去理解别人的观点？
能否将该员工放在一个需要不断沟通的位置上？
这个人是否有能力适当地写作，而不在语法用法或语气上犯错？
这个人能够以一种有条理的方式进行沟通吗？
这个人是否能自如地记下指令？
该员工是否会在需要向不同团队传递信息的情况下茁壮成长？
他们是否保持自己对最新法规和政策的更新？
他们能以一种易于理解的方式介绍这些政策吗？
用于了解解决问题能力的360度评估问题
该人是否觉得处理问题很舒服？
他们是否有能力不断地奔波于解决问题的路上？
这个人是否努力去了解问题的根源？
他们处理每个问题的方法是否符合逻辑，不受情绪影响？
该员工在解决问题之前是否会分析问题的每一个方面？
当涉及到问题时，他们是否有一种 “可以做 “的态度？还是他们通过推卸责任来进行防卫？
他们是否努力从不同的可靠来源收集信息，然后着眼于整体情况？还是他们在没有任何计划的情况下试图解决这个问题？
他们是否能够从情感上脱离问题，客观地关注问题？
针对人际交往能力的360反馈问题
其他人喜欢和这个员工一起工作吗？
其他员工在这个人面前是否感到舒服？
这个人是否有助于创造一种开放的沟通文化？
这个人是否相信让周围的人都感到被重视和赞赏？
该员工的行为显示出他们对他人天生的信任。是或不是？
你觉得这个人在情感上是否成熟？
他们是否对办公室里发生的一切有积极的看法？
该员工是一个能让大家微笑的人吗？
该员工是否可以被认为是一个好的团队成员？
你认为他们可靠吗？
你是否愿意直接和这个人一起工作几天？一想到这一点，你是感到高兴还是害怕？
这个人在说话和行为上是否表现出同情心和怜悯心？
他们是一个总是表现得很专业的人吗？
你认为这个人有道德吗？
关于效率的360度问题
这个人是否有能力处理分配给他们的所有任务？
他们在理解新概念方面的效率如何？
他们的工作方法是否表明他们是会产生特殊结果的人？
在困难重重的情况下，他们是否能够产生高效的工作？
他们是否能够在困难重重的情况下产生高效的工作？
他们是否在压力下茁壮成长？
这些都是使你的360度评估问卷非常有力的一些问题类型。它们能帮助你具体了解员工的许多事情。
记住，这一切的目的不是为了让员工去防卫，而是为了让他们更有效率。
为什么360度评估比传统的评估方法更受欢迎？
360度评估是一个非常强大的工具，可以帮助员工成长，拓宽他们的视野。这是由于每天与他们互动的人的反馈和不同的观点。
如果他们愿意纳入反馈意见，他们可以改变自己的个性和态度。这也提高了他们所能实现的产出。
360度评估并不只是关注人的表现。而是关注员工的方方面面，从行为到人际交往能力。
从帮助员工找到他们的盲点，到让他们了解自己的行为如何影响同事的表现，360度评估工具是一个全方位的反馈解决方案。
你应该什么时候做360度评估？
360度评估审查的重点是了解员工与同级、下属和上级的行为方式。它还考虑到他们的行为如何反映在公司的产出上。
因此，当你在做360度评估时，它也有助于创造一个更好的文化。我们建议在有明确的商业战略的情况下，为你的员工使用360度评估，而且你的公司想做以下事情：
了解每个人对彼此的看法
提高团队的效率
创造一个更好的文化
改善现有的人力资源系统
这些是你应该投资于360度评估的一些原因。
