场景一：“好怀念刚毕业那会的工作状态，每天都很忙碌，很累但很充实。现在每天事情不多，做完就不知道该干嘛，感觉好对不起自己的青春，就这样浪费了”。
场景二：“我是那种需要被监督着才能好好干活的人，现在这种状态感觉好迷茫，每天不知道干什么”。
上面这两个都是生活中真实对话场景，发生在踏入职场两到三年的人身上。如果你感觉这两个场景所描述的状态自己身上也有，那么我们是时候停下来思考这样一个问题，“你所希望的忙碌，是真的忙碌，还只是被忙碌？”。
我们刚踏入职场的时候，往往会对自己的第一份工作抱有很大的热情和好奇心，这会使我们在很长一段时间内工作非常有干劲，这也是很多企业非常喜欢招年轻人的原因。随着时间的推移，我们慢慢会进入一种“被忙碌”工作状态，这里被忙碌状态是指缺乏自身目标，被动的忙碌状态，更多的是在为实现别人的目标而忙碌。这种被忙碌状态持续一段时间后，外在的工作环境稍有变化，比如领导变化，公司变化，工作内容变化，抑或是自己本身能力提升了，之前同样的工作量现在只要花一半时间就能完成，这时候就会陷入很多年轻人都会经历的职场迷茫期。因此，上面两个场景所折射出来的本质问题是没有想明白自己的目标是什么，长期目标和短期目标。
人的发展和企业的发展非常类似，那些牛逼的企业家用在企业发展上的智慧同样适用于我们个人发展。这几天出差过程中，跟一家企业HR经理交流中，她说他们公司老板交代下来明年开始实施OKR（Objectives and Key Results，目标和关键结果，可参考【视频】三分钟理解OKR | 明道博客），自己正在学习什么是OKR，再给全公司培训，于是向我请教。我很好奇地问到，你们之前是什么制度呢，怎么会想到实施OKR呢？对方大致的回答是为了达成明年某条业务线三千万销售额。他们之前的做法是这样的，每个月领导设置一个目标，各个部门的leader开完会回去各自从这个目标中拆解出自己部门的事情，这个时候她翻开笔记本给我指了下上个月记的内容，紧接着说了一句，“都不知道这一个月干成了些什么”。我心里想这不就是OKR要解决的问题之一嘛，明确要达成的目标或要解决的关键问题，难怪他们领导要开始推进OKR。这里的OKR不光可以用在企业发展中（如下图），个人职业发展中同样适用，来梳理自己的长期目标，短期目标，再逐步分解成要达到的关键结果。
举个例子：Q4个人OKR
O：提升自己的演讲能力
KR1：做6次公众演讲（公司线下活动，团队分享或者给客户公司做产品演示皆可，主题不限）
KR2：学习演讲视频8个（乔布斯、罗永浩手机发布会演讲视频，TED演讲视频）
KR3：根据这段时间学习和实践梳理演讲技巧和注意点，给自己的团队成员做一次“如何提升演讲能力”的分享
实不相瞒，这是我2016年第四季度的个人OKR之一，所以这个季度我也很忙碌。讲到这里大家心理还有一个疑问，根据长期目标可以分解到短期目标，再落实到具体关键结果，那长期目标怎么定呢？
这就像企业定战略一样不容易，相当于你问自己“希望5年或者10年后的你是什么样的”。关于这个问题我自己的建议是：
1、不用太着急，绝大部分人是在毕业后两到三年才找到自己的目标。
2、呆在池塘里，你永远不知道大海有多浩瀚，怎么可能知道自己想要什么。去大城市，接触引领时代的新事物；旅行和看书，身体和灵魂总有一个在路上。
3、在行一把；请教身边年长的朋友。
4、研究企业是如何进行战略目标设定的，你会发现这很有借鉴意义。所以我非常喜欢看创业企业发展史，商业人物自传之类的书籍。
