创业企业招人的逻辑跟大企业不一样，每一个岗位都必须是有战斗力的，尽量减少后勤支持类型的岗位
招人策略
- 首选“特种兵”
“特种兵”就是可以帮助公司实现业务突破的创新性人才，完成发展的破局。此类人才一般对行业业务有丰富的经验和人脉关系，很难内部培养，也没必要 - 再选“近卫军”
“近卫军”就是破局后能够迅速扩大战果的维持性人才，一般由老团队组成。此类人才配合默契，组成团队，可以迅速战胜竞争对手，赢下客户 - 发展的“参谋“
对于公司未来发展非常重要的人才， 但是现阶段还不能完全发挥其价值，可以先以顾问的形式参与公司业务
其他策略
- 不求全能：不要招聘那些全能型或能力超过公司所需的人才，会大大提升公司的用人成本，而且付出的成本一般比大公司还要大
- 业务导向：减少支持性岗位，岗位都要服务于最终业务
