项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要作用某些组织可能要求项目经理管理或协助橡木商业分析商业论证以及项目组合管理的是一项目经理，还可参与后续跟进活动，以实践项目的商业效益，不同组织对项目经理决策有不同的定义，但本质如同橡木管理过程需要符合项目需求一般。

成员与角色。团队成员需要承担各种不同的角色，例如设计制造和设施管理与乐队管理的主要乐器组一样，项目团队成员也组成了多个业务单元或消毒演奏者或橡木成员，都会形成有一位领导带队的团队。

在团队中的职责。项目经理和指挥都需要为团队成果负责，分别是项目成果和交响乐，会这两个领导者都需要从整体的角度看待团队成果，以便进行规划协调和完成这些成果。

知识和技能。指挥不需要掌握每种乐器，但应该具备音乐知识理解能力和经验。

项目经理无需承担项目中的某个决策，但应具备项目管理知识，基础知识理解和经验。

3.2项目经理的定义。

项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。运营经理负责保证业务运营的高效性。

3.3项目经理影响力范围

项目经理在其影响力范围内担任多种角色，这些角色反映了项目经理的能力，体现了项目经理这一职业的价值和作用。

3.3.2项目

项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望，项目经理利用可用资源以平衡相互竞争的项目制约因素。

项目经理使用软技能，例如人际关系技能和人员管理技能来平衡项目方之间相互冲突和竞争目标已达成共识。这种情况下的共识值，即便不是100%的赞同。相关方还会支持橡木决定和行动。

排名前2%的项目经理之所以脱颖而出。是因为他们展现了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。

3.4项目经理的胜任力。

技术项目管理。与项目项目及项目组合管理，特定相关知识技能行为及角色履行的技术方面。

领导力。指导激励和带领团队所需的知识技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

3.4.4.3政治权利和办好事情。

领导和管理的最终目标是办好事情，这些技能和品质有助于项目经理实现项目目的和目标，很多技能。和品质归根结底是处理政治的能力。项目经理对组织运行方式了解的越多，越有可能获得成功。

权利可能体现个人或组织特征，权利往往需要人们对领导者的看法来配合，因此项目经理应注意自己，与他人的关系是非常重要，借助人际关系可以让项目相关的事情得到落实行使权利的方式，有很多项目经理可自行决定，由于权利性质以及影响项目各种因素权利及运用变得非常复杂，权利的种类包括。

地位。有时称为正式的，权威的，合法权利的，例如组织或团队授予的正式职位。

信息例如对信息收集或分发控制。

参考例如，因为他人尊重和站长获得信任。

情境例如在特色危机等特殊情况下获得的权利。

专家例如拥有技能和信息经验培训教育证书。

3.4.5领导力与管理之比较

领导力和管理这两个词经常被互换使用，它们并不是同义词管理用接近于智慧一个人才就一致的预期行动，从一个位置到另一个位置相反，领导力是通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。

管理是直接利用权力维护管理，关注系统和架构，依赖控制，关注近期目标，了解方式和时间，关注盈利，接受现状，正确地做事关注操作层面的问题极其解决。

领导是利用关系来指导影响和合作发展创新关注人际关系，激发信任，关注唱机愿景，了解情况和原因，关注前景挑战，做正确的是关注愿景一致性，动力和激励。

3.4.5.1领导力风格。

放任型领导。允许团队自主决策，设定目标要称为甩手型。

交易型领导。根据目标反馈和成就给予奖励，例外管理。

服务型领导。做出服务承诺，处处先为他人着想，关注他人的成长，学习发展自主性和辐射，关注人际关系，社区与合作服务优先于领导。

变革型领导。通过理想化特质和行为，鼓舞性激励，促进创新和创造以及个人关怀，提高追随者能力。

魅力型领导。我激励他人精神饱满，热情洋溢，充满自信，说服力强。

交互型领导。除了交易性变革性和魅力型领导特点。

3.5执行整合。

项目经理执行项目整合时，项目经理承担双重角色。

项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作来理解战略目标，并确保项目目标和成果与项目组合，项目集以及业务领域保持一致。

在项目层面上，项目经理负责指导团队，关注真正重要的事务并协同工作，项目经理需要再整合各种知识和人员。