1.抓住关键业务指标
你想要的越多，得到的反而越少。所以，在追过程时，要抓住关键业务指标，明确哪些是必须要考核的，哪些是次要的，抓得太细，会让下面的人疲于奔命，不利于员工士气的提升，也不利于执行。
2.抓深抓透
隔靴搔痒是解决不了问题的，要让追过程真正发挥作用，管理者需要抓深抓透。用剥洋葱式的讨论、沟通，追溯过程、发现问题，解决问题，通过这样的场景，考察员工的价值观，给予员工辅导和赋能。
3.简单的事重复做
高手的定位是什么？就是简单的事重复做一万次。但这一万次，并非是毫无意义的重复，而是每一次要比上一次更好。当你持续地追团队成员的过程，将Review重复一万遍，你就是一个高手。
4.今天最好的表现是明天最低的要求
每个人都要站在自己最好的表现之上，不断挑战自己，不断进步。当你每天进步一点点，今天做的比昨天好，这就是精进了。追过程，务必要达成精进的目的，自我精进，帮助他人精进。
5.良好的工作习惯（天，周，月）
要养成良好的工作习惯，TDL、周报、月报，要用心写，不要让其沦为形式化的工具，那样毫无意义。
6.纪律严明，有奖有罚
在追过程时，当我们发现员工做得好的地方时，要及时奖励他；当我们发现员工做的不好时，要有相应的惩罚。奖励是为了激发员工的激情和动力，让他做得更好；惩罚是为督促员工进步，让他把事情放在心上。如果没有奖励也没有惩罚，做好做坏没有什么区别，下面的人就会失去做的动力，敷衍了事。
综上，在工作中，管理者追过程是一件很累的事情。追过程不是对员工进行监视和控制，而是要协助员工解决问题。当管理者以精进的心态，去追业务过程，就能实现双赢，既赋能员工，自己也能拿到结果。
