不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就会出现不公、不平，导致不满，损害士气和效率。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价。
—松下幸之助
绩效权威讲师杨刚道老师说过：能力再强，需要工作绩效来体现；绩效考核评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果。
三天两夜：《标杆绩效导师班》密训营，一堂运用
如何提升演讲说服力；
如何建立绩效核动力；
如何提升营销策划力；
企业为什么要做绩效：
1、 企业形成自动化运转
2、 用数据来体现工作价值
3、 员工主动提高工作效率
4、 企业更加透明的公开
企业的薪酬体系是激励员工最有效的方法，员工的薪酬体系制定既要和员工在企业现在的工作付出有关，也要和员工在企业的未来发展规划相关，只有这样才能有效激励和留住人才。
岗位薪酬体系的目的：
1、工资与学历挂钩：
承认现有员工之前在校辛苦付出;
吸引更多优秀人才加入;
促进员工制定自身提高计划。
2、工资与岗位挂钩：
能者上，庸者下，平者让；
打通员工向上晋升通道，
实现公司人才梯队的有效成长。
3、工资与绩效挂钩：
有效激励员工；多劳多得；少劳少得；不劳不得；
公司所有制度有效执行的基础！
激励的需求层次
同时在发放员工的工资过程中，公平至关重要。员工总是自觉不自觉地将自己得付出与自己的所得与相关人员进行比较,公式为:
自己的付出/自己的所得=？别人的付出/别人的所得
1、当一个人感到自己的贡献比别人的大时,他可能会减少自己的贡献
2、如果自己的工资比别人少,这个人就会要求增加自己的工资
绩效考核和绩效管理的区别：
绩效管理：以目标为导向；绩效管理一定是从目标入手，企业要有愿景，用终极目标来导向。
绩效考核：以岗位职责为导向；
案例：现在找一个业务员，发现每天没事干，就给他考核指标：每天给我打100个电话，发10条产品，每天要准时上班，及时交报表。如果没有准时上交扣分，这也是一种考核，让员工每天工作明确。
经营一家企业最重要的是核心团队，
什么样的人能进核心团队呢？
一、能够同甘共苦的人
二、内心立场坚定的人
三、胸怀海纳百川的人
能同甘不共苦的人不要
朝三暮四不稳的人不要
斤斤计较抱怨的人不要
核心团队的人在精，不在多！
-杨刚道《标杆企业系统提升班》
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