苖苖有话说-第12话
员工不是不会做，而是领导没有给出原则和方法。
原则和方法给了，员工有的时做的比你想的要好。
这两天部门核算第三季度的绩效，绩效是员工自己先算，让自己看看本季度那些做的好了，那些做的不好。
我再进行对每一条进行核算，在我核算的过程发现，有的地方员工自己对自己的考核比我还要严格。
要让员工自己能算清自己做好了能拿到多少，做不好了能失去多少。
诸葛亮是大多数人心中的好上司，可把自己累死的领导，真的是一个好领导吗？
那些事必躬亲，一分钟恨不得掰成两半来用的上司，有没有让你生出一种“管家婆”的无奈？
上司处处过问，是不是让你觉得他对你这个下属不够信任？
记住，管理不是报时，而是造钟！报时只能管一时，而造钟可以管一世。
所以，作为领导必须建立“造钟“的思维，管理必须发挥杠杆作用，批量作用。
管理者当司机、不当乘客。
管理者当教官、不当保姆。
