《西游记》这篇故事是由唐朝高僧前往很远的地方取经的故事改编而来。是吴承恩先生写下的神魔小说，虽是神魔，但却有着一些深刻的内涵。
总起
唐僧师徒历经九九八十一难，经过了许多个西域国家，最终来到了西方极乐世界，取得了真经。从东土来到西方，不仅仅路途遥远，还埋藏着杀机。他们虽历经磨难，却总是能够化险为夷。是什么神奇的力量能够使他们成功的克服种种困难，完成一件这么了不起的事情呢？是他们运气很好吗？我想绝对不是，一定不是，而是：
是团队的力量，是团队的精神！
各个人物的性格：
唐僧是慈悲的，是不辩是非的。不变是非从三打白骨精中，便可以看出，当孙悟空杀了两次妖怪变做的人时，唐僧被猪八戒所骗，认为孙悟空杀的是两个好人，从而把悟空赶回花果山。同时他还是一个前程执着的佛教徒，在取经的过程中一直坚定，从不懈怠，动摇。不为财色所迷惑，不会为死亡而屈服凭借着坚韧不拔的精神，终成正果。
孙悟空的性格则是不畏强权，勇敢果干，善恶分明，有责任感，还忍屈负重，意志坚定，做事谨慎，忠诚，性情急躁。孙悟空当了齐天大圣后，被派去管王母娘娘的蟠桃园，却因为母娘娘没有她，她参加蟠桃盛宴而生气。孙悟空这一下就直接扰乱了王母娘娘的蟠桃盛宴，把潘桃声音的，好吃的，好喝的都打包带走，直接逃到下界。玉帝去派兵抓他，他也去勇猛的反抗。这里就可以看出孙悟空的不畏强权，勇敢果干的性格特点。善恶分明，做事谨慎则体现在遇到种妖怪的时候，不管他们怎么瞒天过海，但却骗不了孙悟空，每次遇到特别的人，孙悟空都会细细观察，所以他会很简单的识别到妖怪。忍屈负重的性格特点：西行途中，孙悟空被师父一度气跑，两遭贬逐。当孙悟空在西行路上对拦路抢劫的歹徒。大开杀戒，反被师父谴责，孙悟空一气之下跑到东洋大海了。
猪八戒的人物性格很简单。好吃懒做，贪恋女色。好吃是因为猪八戒是量级大，取经路上总是塌陷，叫嚷着喊饿了，对于十万八千里之长途旅行，这份罪是他最重的，每次吃饭他都是捞而进，如果不吃饱食它总是要发牢骚，因为吃的问题还常常惹出大麻烦。比如在五庄观吃人参果，居然牵扯出了佛道两家的恩怨。贪恋女色是因为在四圣试禅心中，猪八戒看三个女人都很漂亮，破了戒心，还不要脸的去抓她们。但是猪八戒也是有优点的例如老实，猪八戒有的吃苦耐劳，又有憨厚率直的品质。老实体现在在取经路上，都是猪八戒挑着担子的，虽有想把担子“转让”给沙僧，却没有成功，说明了猪八戒也还是较为老实的。
沙僧性格憨厚，忠心耿耿，他不像孙悟空那样叛逆，也不像猪八戒那样好吃懒做。自他放弃妖怪的身份起，他就一心跟着唐僧正直无私，任劳任怨，从未动摇过他谨守佛门的戒律，踏踏实实，谨守本分。
团队的力量
《西游记》中的师徒四人组，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
现在我将《西游记》师徒四人的团队。被做成现实生活中的工作团队。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
这个理想的团队就有着这四种角色：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质：
首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。
能者居前。
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？
首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
智者在侧。
猪八戒是个什么样的员工？
从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“ 还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。
首先，不要过于强求。
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。
其次，不要过于压抑。经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。
劳者居其下。
如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。
沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。
沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。
总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。
