一，店外
1，周围媒介，是否破损，是否过期。包含LED显示内容，显示是否正常
2，入店指引，员工不得玩手机，不能做与工作无关之事。需在周边10m范围内走动单页发放（告知最近销售政策）
二，进店
1，店门口营销物料是否过期（包括内容，以及价格），门口清洁卫生是否干净
2，门迎接待（优先 九机自营工作人员），其次是驻店，分期不参与站位门迎
3，店面整体陈列以及卫生情况
a）选机陈列标准（台卡、电脑、角标、键盘、鼠标、鼠标垫、凳子、绿植摆放整齐以及清洁情况），详情见运营手册
b）配件区(台卡摆放是否整齐，内容是否最新；玻璃柜陈列是否矩阵式陈列、突出中心陈列；价签是否最新，摆放是否整齐；是否有空勾，是否有将黄金区域摆放最热销产品配件）
c）体验区，所有潮品是否可以正常使用，是否有点，价格是否明了
d）收银前台整理，绿植，以及收银人员的安全意识
e）卫生间卫生情况以及清洁表签字，卫生纸是否有摆放，清洁物品放置隐蔽位置
f）仓库整洁，6S原则：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）
三，综合管理
1，员工仪容仪表（女员工必须化妆，男员工头发清洗，袜子不得有异味，服装必须统一）
2，文化墙的完善，包含整洁度，以及要随时更新
3，休息室的卫生整理（员工的私人物品摆放整齐，水杯不得乱放）
4，组织架构以及微信扫码物料的随时变动随时更新，若有破损及时更换
5，饮水机的卫生维护，水杯安置篮卫生，水杯及时更换
6，公司近期销售政策以及营销政策话术的抽查，月度任务，每日任务的抽查
7，训练员由门店第二负责人担任且了解培训机制，明确一二三负责人
8，各项业务流程，比如二手回收操作，移动业务等【店长整理应对回答话术】
9，来迎去送 ，态度亲和，面带微笑，声音洪亮
a）一二级门店，专业度以及规范流程至关重要
b）三级门店必须送至电梯门口并且按下电梯，三级门店亲和度是关键
