这个简单的道理，在平时随口说出的时候，都会觉得已经很熟练了不需要强调重复，但是真正在做的时候，你会发现总是忽略它，总是觉得人情能解决一切，你会以为跟你同甘共苦的伙伴知道自己该做什么跟你一百分的同频，所有的计划都在大家的以为里面。
一年前，五个一起创业的伙伴中，在以为里一起工作了三个月之后，有几天是任务量非常重的，那么美工需要加班30分钟，她找我们讲，要算加班费，于是从此后每20分钟以上都要算加班费！这算一起创业吗？招聘的主人公是如何讲解的，比在大公司还要斤斤计较？我每天加班2小时以上也没有任何怨言，并甘之若饴，那么初始小团队用意念来沟通真的对吗？
这两天翻孙子兵法，联想到古代打仗的时候用的都是大刀长矛，在两军厮杀时候真的不会误杀自己人吗，当一个脾气暴躁的人到了战场大杀四方，连续被敌军捶上头部之后，真的不会看花眼吗？带着这个很奇怪的问题，找到了作者的智能体，孙子说，这就很考验将领平时的训练素质了，如果能高效的将士兵训练有素吗，知道什么时候该进什么时候该退，而且当要撤退的时候就敲金锣，那么问题又来了，会不会两边的金锣声音是一样的呢？孙子又说了，各国的金锣材质不同，声音不用，自然不会搞错，而且士兵有些不识字怎么办？而且士兵的性格脾气不同怎么管理？面对这些很简单又奇怪的问题，孙子说，这就很考验将领的智慧了，教大家排兵的时候要尽量简单易懂，要能让每个人都执行，前天是要制定一套严明的军阀，只要有触犯制度的就严格处罚。军纪严明的军队作战能力一般都不会差。
那么初创团队该不该制定奖惩制度呢？孙子说，没有规矩不成方圆，就算刚开始创业是亲密的朋友也要事先把话讲明白。那么反思一下我们几个人刚开始的时候有将清楚吗？并没有，啥也没说，我主要负责什么，接下来会经历那些阶段，如何计划，每个人分工是否明确？这些都毫无说明，大家沉浸在即将上班自由，没有上级天天查岗的烦恼，没有每天必须要开会的墨迹，没有完不成任务的紧迫感，总是，我们自由了。
时间过了两年，我们还是过着没有规矩的生活，一个人要奔跑很容易，撒开腿就行，但是一群人奔跑，我认为要有两个条件，第一是对共同的目标极度渴望，这取决于将领的影响力，第二是制度的约束，分工明确，其他人完成了自己该完成的工作之后剩下的自己不能不加班。总结下来就很简单，一个是影响力，一个是制度。
用孙子的话讲，就是将得有五个能力，智，信，仁，勇，严，这两年除了智和严，其他三个我都有了，智是目前正在学习和积累的，看事物本质的能力，即做发展战略的能力，严的基础是一套规则，首先要具备做规则必要性的价值观，高度认可规则的存在意义，其次是通过前面四个能力不断地修正自己的严。在人类简史这本书里，我明白了在6万年前的智人们都开始创造简单的记录方法，包括一些经济数据，和一些部落治理的制度，来到2500年前的孙武时代，他说，国有国法，军有军规，若有犯者，严惩不贷，为将者需有勇有谋，方可百战不殆。来带2025年的今天，我居然连一套第一版的制度都没有做出来？
记得客服小妹总跟我讲，以前上班的公司上级非常严格，犯一个小错就会收到严厉的惩罚，但是在我这里却能得到宽容，听到这句话不止该喜还是悲？在公司利润制度化推进一方面，这点事将公司至于危险之中。但是在员工体验方面，这是让员工做公司的主人，拥有更多的主动性，甚至愿意承担责任，任何矛盾的两面都不是最完美的，如果能融合两个因素，做到既有制度又能让大家感觉到家的归属感，我想这才算是一个合格的军队。2025年当下的无数小创业团队，不是相当于孙武时期的军队吗？只不过我们的愿景都是挣钱，而古时候当兵不也是为了能吃口饱饭，还剩点养家糊口吗？如果军人冲锋于战场不单单再是为了每个月的碎银几两，而是为了保护身后的千千万万同胞，包括自己的亲戚朋友，那么就会形成同仇敌忾的氛围，队伍或胜率很大，孙子兵法里也有说到，上下同欲者胜，这就不得不想起我们伟大的领袖教员，他读了无数本书，讲孙子兵法运用的炉火纯青，他明白如何调动上下的欲，上下的恨，在战斗过程中，就算敌众吾寡也能爆发巨大的威力。
如果当今时代我们每天打卡上班不在单单为了每个月的5千薪水，还有一个共同的理想，我们要让家人过上美好生活，从此小康，那么优秀的将领会将公司的愿景和个人的愿景巧妙结合，设置阶梯的奖赏制度。不仅越努力越可以拿奖金，最后还能拿股份，谁家员工不努力呢？所以这也直接说明了为什么30岁以后的已婚人士工作比较刻苦，并且能做到任劳任怨吧。
