每个团队（包括公司大团队和部门的小团队）最高管理者就是领导者，领导者与管理者的身份不同，要关注的内容不同，工作方式不同，思维方式也不同，搞混了，团队的效率就低了。一个组织内如果发生了管理者做领导者的事，如：管理层建设，公司战略制定，公司变革，却不去抓制度建设，规范执行和业务上面临问题的解决方案和行动，相反，领导者却总是谈论工作绩效和执行力，很少谈论战略和管理团队搭建问题，这样的公司效率会非常低！
作为管理者，只面对事实，解决问题，提高绩效，要关注自己职责分内之事；把重点放在事上，是做好了就按照机制奖励，干不好就按照约定惩罚，没有弹性。管理者工作手段是管理自己！
作为领导者，重点关注的是人，关注团队建设，方向把控，领导者工作的手段是影响他人，带动团队，以激励手段为主，领导者奖励什么，实际上就是在倡导什么，就是指明了发展方向！
具体举个例子：
案例一： 主管领导想了解员工近期的工作状态和需要的支持，决定周六开部门碰撞会，交代助理组织会议。助理作为管理者要考虑的是：领导为什么要开这个会？开这个会要实现什么目标（目的）？需要谁来参加？会议流程怎么定？不能参会的人怎么处理，是发会议纪要还是补开？ 而领导者应该考虑的是：如何通过会议调动积极性？激励什么？下一把的工作重点目标怎么让参会人员清晰收到？ 而现实中我们的管理者第一时间考虑的是什么？——有个别员工可能不能参会，要不要取消会议，或者延期开会！！！！！管理者不能强调个案，用某一两个特别的人来影响团队方向或者团队目标的达成；但领导者可以把个案当成典型案例来讲解，以明确未来倡导的方向，如雷锋！
