4 文化、组织与团队

文化和氛围

组织战略明确，文化可全力支持目标，则组织将具有巨大优势

产品开发中的管理角色

团队、角色和责任

高绩效团队框架
团队的形成
管理者的参与度
沟通网络
内外部因素对团队绩效的影响

跨职能团队和矩阵结构

轻量级、重量级对应常见的弱矩阵、强矩阵

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