继续学习，中国人力资源管理十大观察，第五、第六条：
# 组织与人的关系重构与新劳动（雇佣）关系治理框架 #
人力资源面临的最大挑战，就是劳动关系和雇佣关系，组织和人的关系。
人力资本成为企业价值创造的主导要素，知识型员工越来越成为主体，他要有剩余价值索取权，企业经营管理参与权，知情权，甚至还有共治共决权。尤其现在很多企业推合伙机制，合伙机制很重要的就是共治共决权。
人力资本与货币资本关系，人与组织的关系不再是简单的雇佣和被雇佣关系，而是多重的相互雇佣和合作伙伴关系，甚至现在提出是一种联盟关系。像很多网红、网约车司机、外卖售货员，不再是传统的正式契约关系，而是泛契约的新型劳动关系。
在一个企业中，用工形式也走向多样化，灵活用工，盈余时间用工，居家办公，灵活上班，创新协同自主平台，数字化工作平台，业务外包等等，都对传统的劳动组织方式提出了全新的挑战。
# 人才数字化运营与人工智能替代 #
智能思维与数据能力将成为人力资源从业者的核心素质。
人力资源管理的大量体力劳动，重复性知识劳动，未来将被人工智能替代。
传统的所谓八大职能，九大职能，我们课堂上教的知识，可能将来都要被AI所替代。
创新性人力资源管理工作、人力资源管理产品设计和客户服务工作，才是人力资源管理的主导。
作为一名人力资源专业毕业的学生，看到这些变化，就一个感觉，念书的教材要出新版了。
Iris
