13、重新定义经营使命——企业对社会重大的任务和责任
我们的使命是什么？即饮茶饮的安全健康，只要还有地方还有人喝到不健康的饮品，那么这就是我们的问题，我为什么没让他喝上呢？
让中国人能随时随地喝上健康超值的茶饮和果汁。
14、经营使命与基业长青之问
咱们自己想基业长青，那没有用。关键是对于社会来说，我们值不值得基业长青。话事权在社会。
基业长青之问：假若明天我们不幸消失，社会是否因此若有所失？
企业组织，是一种社会分工机制，为社会承担责任分工，为社会解决问题，企业因为社会的需要而存在。社会不需要，企业就不能存在，要保持基业长青，就要保持一直被社会需要。
对经营使命的定义：企业对社会重大的任务和责任。如果你没有为社会承担什么重大责任，社会就有你不多，没你不少，企业就不能基业长青。找到企业社会责任和经营使命，就是企业安身立命之本。
15、企业至少要有十年战略
一个人没有志向，就会失去人生目标，就会焦虑抑郁。一个公司没有志向，就会有战略焦虑，就不能专注坚持。企业没有十年战略，也是看问题的高度问题，当你站在社会分工的角度来看企业，就不是看十年，看五十年也很清楚了。十年计划的特点是什么？就是领先十年。一件事情，需要的时间越长，价值就越大。
16、战略计划的本质是个学习计划
公司是经营知识的组织，当你在一个领域聚焦学习，你的学习曲线，也就是经验曲线，才能保持领先，而且和其他人差距越拉越大，你就能基业长青。
所以我们确立一个战略方向，其实就是选择一个学习的专业。领先定位不是一成不变的，必须不断的获取，获取的方式，就是学习，终身学习。
17、年度计划——战略目标、战略重心、关键动作、时间节点。
首先，这一年我们要达到什么战略目标。
其次，任何一个战略，都有其重心我们的重点在哪儿。
第三，我们需要确定一些需要完成的关键动作，实现阶段性的目标。
第四，给这一年的主要工作定出时间节点。
这里的关键动作，我们可以理解为克劳塞维茨在《战争论》里所指的会战。所有的会战都是为了最后的决战。最后的决战，是我们的战略目标，为实现这一目标，安排几次会战，就是我们的关键动作。每一次会战都会得到阶段性成果，同时又为下一次会战创造条件。
