欲造强大的企业，先造强大的组织！
企业若没有强大组织作为核心支撑，又要想从平凡阵营中脱颖而出，持续创造非凡成就，那么，势必比登天还难！譬如：华为等当代中国超一流世界级企业的长期实践，充分证明了组织建设与管理的重要性、必要性和根本性。那么，强大的组织从哪里来？作为一名顾问，我认为：肯定是从科学管理、精益求精、创新管理中来！
来看看优秀的企业，很多优秀的企业一直都是坚持走在自我否定、自我批判、自我完善、自我进化的发展道路上，不断强化组织管理及系统能力建设，从而取得了引以为傲的业绩及成就！但是与一些世界级的企业相比，国内很多企业的组织管理做得还是不够，还有非常遥远、坎坷不平的路要走下去，还有很多数不清的山峰要征服！
在强大组织的建设与管理当中，不仅高层有领导责任，人力资源部门有专业责任，各经营部门第一负责人及专业部门更有直接责任，经营考核部门则有监管督察约束责任！各相关负责人要站在全局的高度，客观评价自己的组织工作到底做得怎么样，不能因私心私利的影响而违背组织工作的原则、纪律和制度！
纵览古今中外，营运纲纪混乱，往往与“立法不周、有法不守、违法不究、执法不严”等乱象相伴相生，而这是一切组织走向衰败的症兆。
由组织原则引申出组织法纪；
由组织法纪引申出组织秩序；
由组织秩序引申出组织能力；
由组织能力引申出组织效益。
由此可见，组织原则和组织法纪，是确保组织凝聚力、创造力和战斗力的根本！
总之，企业在组织建设和管理当中一定要记住，勿以恶小而为之，勿以善小而不为！只要人人添砖加瓦，组织大厦就会变得更加强大；只要每个人甘愿付出，组织的明天就会变得更加光明！既然加入了公司，成为了公司的人，就要自觉成为组织的追随者、守护者和贡献者！
加油！- The End -
