【原文】
四问石竹，曹想出家，惊动家人，后来大师陈述，他是有佛性，而无佛缘，好好赚好钱，给中国做好玻璃重要。
【转述】
在陈述中，曹德旺讲述的工作强度是每天都要工作近乎16个小时。
他觉得不如一个僧侣获得的闲适更开心。
另外一个是，曹德旺所在的行业是玻璃行业，该行业，很少说某一些玻璃，只有某个公司做起来符合规格，而其他公司做不到的这样拥有绝对技术优势的无形资本的护城河，大部分的护城河是规模优势，就是大家都能交出货来，但是价格更低就是优势。2022年的年报出来，福耀的规模护城河也受到信义玻璃的挑战。
这样的行业做起来，要依靠紧密管理，对原来技术的精细化运营。所以可以看到曹德旺的自传里面强调的一些优秀品质，节省，勤劳，甚至自己觉得不错的“尾牙”的表演，集体婚礼，都处处透漏着节省，降低成本的企业文化味道，而不是主要的产品创新，鼓励个性化的模式。
这里其实也是回到一个人努力的最重要的价值观的问题，为什么我们要战胜这么多的对手。曹德旺是想有闲适的心情，可以不做自己不想做的事，该怼就怼，回馈社会的初心一直没有变，因为利他行为是可以让自己更有影响力的。
避免内卷，要有随时跳出内卷，走多元价值观的能力。
【个人体验】
我们去经营自身的事业，尤其有像古典老师说的要做到头部，那必然是要有很多的付出的。但这些要把别人干下去的努力，在某种程度上，尤其如果只看单一维度的话，肯定是绝对的内卷。
大家一起内卷，其实非常累。万维钢就说过，这样的竞争游戏，最好的方式是，一开始就不太参与他。
例如，面对入藤校这个独木桥，马斯克给自己家的小孩安排了特殊的专门的优质教育资源，避免了被学校排名的内卷。
但没有经历过残酷的竞争， 很多人不相信很多事情只能你来做，而是认为很多人都可以做，你就占据不了头部。
这是一个悖论，答案几乎就是如果你想走到头部，一定会碰到内卷。避免的好方法，就是创造多元的价值观，可以产生很多的头部，你内卷我这个头部，我就往另外的头部发展。
比如现在各大医院都在竞争国家自然科学基金，竞争科研经费排名，而真正的让患者受益的科研，反而因为不一定能凑上最近的研究热点而被暂时搁置。
所以我们完全可以学习一下曹德旺，保留一丝的随时退下来的心情，不管在低位，还是在高位，压缩自己的欲望，有随时退下来不干的心思。如果内卷太过严重，我就离开这个红海，而不是继续血拼到流尽最后一滴血。
中国的医疗也是如此，很多人自以为厉害，来到咨询的第一句就是，我要找你们这里最牛的教授给我看，是谁？
这个其实非常好笑，因为即使一个专科，教授的擅长的疾病不一样，而且即使擅长同一个疾病，诊疗风格也会有完全的天差地别。
比如，做一个甲状腺癌清扫术，有一些教授是倾向于完全切除干净，不要有残留，但可能手术后的并发症就相对高一些，会有说话声音嘶哑的风险。而有一些教授是相对比较保守的，宁愿切除不那么干净，但不怎么出手术并发症，但有可能导致二次手术等情况。
这个寻找不同倾向的教授，是非常个性化的，这也是我们团队做个性化医疗可以帮助患者搞清楚自己的风险偏好的地方，而不是到时候才做决定，可能是在一个紧张，压迫的情况下做的决定，被吓唬一下切不干净就往激进方向走，被吓唬一下手术并发症，又往保守方向走，非常不利于整个诊疗完整连贯。
而且，团队做好了个性化医疗，可以看到很多典型的价值观下面的决策形成，这些可能不是依据指南来的，而是依照患者所认可的最大利益来行事的。非常的具体，有故事性，也是医疗人以后期待的，自己能遇到的医疗。
个性化医疗，是避免医疗资源内卷，挤兑的重要抓手。
【行动指引】
继续完善团队的个性化医疗诊疗方案， 完善追踪目前近5位数的人群的疾病人生故事，让个性化医疗可以更好更快的得到普及。
寻找想避免内卷争斗的小伙伴，一起去做多元价值创造的路，欢迎私讯聊天，已经帮助不少小伙伴0成本增加，改善自身的内卷情况了，尤其是医疗方面。
