（吴晓波郑州书友会三周年庆有感）

刚参加完昨天的吴晓波郑州书友会三周年庆活动，整个活动的分享流程让我感慨万千，特别特别多想说的话，我认为很必要把它记录在案，作为自己的成长功课。就是有太多这样的思想碰撞，才会有更多的个人收获，而非朋友圈几张图片刷下存在感，提升下逼格，并没有实质性的成长积累，所以，我还是愿意以文章的方式，去表达属于我（我们）的所感所悟——我们都是一群焦虑而上进的有为青年。

一、关于个人的成长思考在所有分享人里面，最让我感悟最多的是刘主编，一个比我优秀的人是如何比我还努力，还做不成事，然后说了很多很实在的人话，其实以他的简历，是可以挂在上面接受仰望的，但他偏偏做了一个非常接地气的苦逼创业者的姿态来分享。

一直谈成功、谈优秀，很容易包装，敢于谈失败、谈知识与实践的差距，是需要足够的勇气的，因为你先接受自己在某一方面的不如人，先认识到自身的不足，才能知耻而后勇。对于一个一直很优秀的人来说，还一直在谈活下去，就足以证明了商业竞争的残酷性，不是你自己多优秀就能做成多大事的，不是这样的，它里面有太多的因素相结合，这里面就涉及到行业及协作的重要性，这个在后面再开展谈论。

先说说我自身，我也是个焦虑症患者，对于自己的未来，我一直在做思考，这些年一直在传统行业摸爬滚打，尽管还一直能盈利并存活下来，但一直是个小企业，身板子太小，在这个时代剧变的年代，显得风雨飘渺、苟延残喘。我更加能清晰的意识到，人与人之间有运气一说，其实行业与行业之间也是有“行运”这一说，就是说你从事的哪个行业，它未来的发展趋势，其实已经决定了身处在里面的每个个体的发展趋势。这个行业的趋势高度，决定了你个人发展的高度，即使各行各业的来了看起来的同样的努力，但时间成本投入的回报率是大不相同的，复利公式套出来的结果也是不同的。

我身处在传统制造业，近两年的发展趋势并不明朗，但你一直深耕在这个行业，并非一朝一夕就能去改变你的固有思考思维，去尝试新的发展方式。

时代在变，新的创业模式也在变，在30年前的改革开放人口红利消失殆尽的事实上，你要想再通过老一套的创业模式去尝试新的行业跨越，并从中分一杯羹，这样的可能性后续会越来越小，因为相比10年前来说，现在已经到了一个任何商品均不短缺的时代，任何一个行业都有山头，当今是一个高度+深度竞争的时代，各行各业都在做深度挖掘用户需求&服务体验的模式，你再想从一个菜鸟从0积累进去，冲进去厮杀，当炮灰的可能性是很大很大的。

那就意味着放弃创业或跨越吗？不是，我所理解的未来发展模式，应该是一个相互整合的时代，相互链接的时代，每个人都有一个触角，去给整个商业团队做链接。即，你要么能在摸个行业发掘到优秀人才，想办法投资在他们身上，让他们把事做成了，你从中获得不错的投资回报；要么，就是你成为某个行业的学生，以学生的身份做起，身边有优秀的导师带你成长，自己勤练内功，让更多人发掘你是一支潜力股，随机把机会投资在你身上，这样来说，你成为团队的一份子，一起把蛋糕做大。

这是我所理解的，未来的创业模式，人就是第一竞争力，思想就是争夺的新货币，你得有足够的砝码不下台桌，不然你就被洗牌了。

二、关于社群的成长思考      一直在讨论社群的商业盈利模式，其实，我也有一套自己的看法是可以有盈利造血模式的。

我们书友会，现在就可以尝试看看做商业模式，即一个知识输入+强行输入的强结合，做一个更专业的个人技能修炼线下平台。

知识输出，读书的方式，一直在做，但如果将有用的知识，转化成自己的东西，我认为这是一直做知识输出所欠缺的模式，在未来的时代，任何东西都在做减法，包括大脑的容量也一直需要升级换代，所以一直在做被动接收知识，并不一定就能真正练成一张网，成属于你个人的一张知识网。因为脑容量跟电脑内存是一样的道理，如果一直在储存没有升级，到最后肯定是个卡壳的状态，对于整个电脑运行来说，只会造成死机现象。

那能不能做一个更好的模式呢？我认为应该是倒逼每个学员，去主动通过知识吸收，再转化一遍，去通过演讲、写作的方式，去做主动输出，这样输出来的东西，才有可能是在脑内存里升级过的，变成系统升级的一个过程。

书友会主动主动做一个关于演讲、写作的会员招收平台，通过这些年的品牌认可度和粉丝积累，给他们提供一个主动学习技能的机会，每批招收6-8位学员，给他们提供演讲技巧授课、写作技能授课的平台，然后再通过每期的书友会活动，倒逼他们一个展示自身成果的机会，可以做刻意练习和实战，这样一来，每个人的收获同只是听每期的分享收获，回报率肯定是不一样的。

为何每期招6-8位学员即可，这样的好处一来，学员之间可以更好的做有效社交，几个人在一起上课，可以加深同学间的情谊，后续他们之间会有更好的互动和资源互换，其次就是相互会强制监督，以此倒逼每个学员，能在短期内获得更多的成长机会，相信这个学费是物有所值的。

相比其它培训平台，书友会是先相互价值观相同，品牌认知度也足够，所以只要有人有需求，它就是一个很优质的授课平台，一边读书，一边学实战技能，学以致用，更快的帮助身边的人快速成长，并适当获得应用的回报。

整合类似李伟老师等，各个行业的顶尖人才，给予他们授课的机会，一来可以他们也自我提升，而来是知识变现，平台做的是引流和链接，筛选优质讲师的过程。做成类似郑州本土最大的“翰林院”，实打实的带动身边的人更快的成长，这比现在目前类似“得到”很多线上订阅专栏，所无法比拟就是它的互动性和实战性。

这是我对书友会的商业价值，个人所做的一点小思考，因为我本身就是一个小商人，做事的事一直就是考虑收支如何实现最大化的一个过程，有需求（很多人都存在成长焦虑症）、有产品（知识+实战历练平台）、有用户基数（新知识中产阶级是新人口红利），有这三大条件，我认为就可以尝试去做商业模式，如果需要，我愿意参与进来，做一些推广方面的脏活累活，毕竟我认为，班长是不应该去做大咖又去做产品经理人，需要有跑腿的去出面干这是做业务、谈判、签约等杂活。

火山                                                      20.17.7.17