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随着疫情的到了控制，中国企业逐渐恢复到良性运转业态，很多企业在疫情期间也得到了逆向增长，比如服装买手店、减肥行业、养生行业、。经过此次疫情的发生，消费者心理发生了重大变化。“口红经济”再一次得到了验证，在消费者支付能力有限时，他们会优先购买性价比高的产品，因为中国改革开放以来产品过剩，积压了很多库存，许多企业近年来只关心销售问题却严重忽略了产品升级和爆品打造，未来所有的企业如果想要赖以生存都必须找到自己的精准定位并建立强有力的心智认知，建立认知最容易的办法就是构建高性价比的爆品，中国生产制造业也将逐渐进入新的革命化时代，未来的企业创始人或CEO必须是企业的产品经理，产品第一责任人，这是100%且没有商量余地的一件事。
纵观世界发展史，很多欧美国家和日韩都经历了“工业革命”，而中国因为种种因素还未真正意义上进入到此赛道，但实业兴邦的大道理相信自上而下每一个人都很清晰，中国消费市场大部分还是 在线下构成，线上部分仅占20%左右，线下企业依然发展空间巨大，但传统实体线下企业如何破局和转型升级呢？
中国目前有8000多万家企业，平均每18个人中就是一个是企业老板，虽为什么会造成现在这种局面，跟年轻人的心理变化有直接关系，过去20年是互联网快速发展的时代，凡是跟互联网贴边的企业都在大众创业万众创新的春风中“上天”，估值呈现几何倍增长，这边唱罢我登场，众多互联网企业纷纷上市，但脚下也踩着无数创业者的“尸骨”，但这仍然阻挡不了年轻人持续创业的想法，在未来企业将无人可用，所有人才都将逐渐演变成超级个体，今年来的网红已经反复验证了这个事情，但凡年轻人能够找到其他收入来源渠道，就不会选择再去打工，所以企业的破局的和转型升级也需与时俱进，毕竟管理企业实际上就是管理人才，企业与企业的竞争也是人才与人才的竞争，再好的商业模式落地也需要有人执行才能够发挥价值。
未来10年企业生存布局可以通过如下几种方式，但哪种更适合自己的企业还需要不断的探索和试错，在经过市场验证后才能够找到有效合适的方式复制去裂变，我们把资本比较关心的赛道和今年来的分析研究总计分成8个类别，分别如下：
1、人工智能生活化场景应用
人工智能的普及趋势势不可挡，在2035年之前人工智能机器人可能会走进千家万户，在与日俱增的快节奏生活中，家家户户有一台能够解决日常琐事、洗衣做饭、打扫卫生、智能驾驶等程序应用机器人将会节省很多时间，人们的生活质量也能够得到保证和提高，虽然很多人认为这将会造成大规模失业浪潮，但时代的发展从来都是残酷的。不同的时代，有人失业的同时也会提供新的就业机遇。
2、打造流量级IP或爆品突围
流量为王以前仅仅是概念，但在今天这就代表了一切，在过往的时代人们习惯明星的代言和明星推荐的周边产品和影视剧植入，在今天很多明星的流量和粉丝却没有网红多，这造成了明星也去拍段子和带货，但效果上却差强人意，网红IP的打造现在已经进入了标准化的团队模式，依托于平台直播功能和数以千万计的粉丝，线上采取销讲的方式能够每天收钱且有盈利，一个网红的月后收入在百万或千万级别并不新鲜，这比开一家企业每个月纯利润要好多了，可以理解成每天都在做招商会，只不过是从线下场景搬到了线上；此外企业还需要有流量级爆品，爆品代表了企业品牌的认知，如果今天企业没有爆品，无论怎么宣传都是徒劳，想要让消费者记住一家企业或者一个品牌，先要打磨出一个爆品，基于这个爆品再去设计产品矩阵才能够实现良性运转，否则多点突破的模式只会加速企业死亡速度。
3、连锁招商加盟开启轻创业模式
实体企业如果想要裂变，除了需要找到自己的定位和爆品之外，还需要找到适合自己的商业模式，直营虽然好却需要大量的资金作为后盾支撑，所以很多企业依然走的是招商加盟的模式，招商加盟的模式关键在于你输出的模式！！！今天我们不提倡在临街店或商场里单独租一个上百平米铺面，这样让加盟者门槛很高，及时不收加盟费和管理费的情况下也难以让投资者回本和短期见到收益，甚至让投资者血本无归和赔钱，想要让其他人加盟最重要的就是先保证如何让别人赚钱，其次才是自己如何赚钱，这时候我们需要采取“小店轻创业”的模式去裂变，投资成本控制在10万左右，能够快速启动且制定好短期回本计划，同时解放加盟投资者的时间，虽然加盟却也可以做着别的工作，这样才能够保证快速裂变，如果顶层架构设计得当，未来也可以走向资本化路线。
4、“大健康+”概念的实体产业应用
大健康这个概念在过往经常被提前，马云也曾说下一个首富就诞生在大健康领域，无论是巨头还是资本近些年来都纷纷入场布局，但很少有人和关心大健康真正的生活周边应用场景，“大健康+”这个概念在老炮营科技提出时或发表这个观点时，互联网还未有明确词汇和有人提出过，所谓的大健康+是指在传统产业基础上导入大健康理念和概念并真正做到落地，这样能够有效的对传统产业进行革命和二次升级，举几个例子：传统减肥店或健身房将来都将变成健康体重管理生活馆，因为人们关心的不是你用什么方式让我瘦身而是关心瘦下来的这个结果，瘦下来的好处是什么；同理伴随着元気森林饮品的全国畅销也推动了饮品行业和其他口服液的产品升级，品牌和厂家发现终端消费者开始逐渐关心健康问题，所以未来消费者要喝的、吃的都是健康的，如果你是不健康的产品将会被淘汰替换... ...
/5、深耕服务，未来“服务业+”
未来，所有行业都是服务产业，没有服务意识的产业将逐渐被淘汰掉，因为同质化严重，场景化营销抄袭严重的时候，关键还是看服务，同样的产品和品牌，拼的就是服务态度和“服务质量”标准。
6、门店赋能SAAS平台
如果不能够独立开门店或者做招商连锁加盟的裂变，就去服务这些人，助力实体企业变成OMO数据化线上+线下的模式，虽然每年实体店倒闭的很多，但开新店的人更多，门店需要这些服务，我们给提供相应的服务，但大数据留存在我们这里，所以核心的关键还是大数据，大数据的价值将是不可衡量的。
7、学会让你的产品赋能
所有企业都想做品牌，那是不可能的，光有牌没有品是不持续的发展业态，当下的企业要学会做什么不去吆喝什么，比如做白酒你必须输出的是一个独有的文化理念，你做茶叶你也需要输出你这个茶叶的差异化文化体现在哪里，只有这样才有销量和形成品牌溢价。
8、前“＋”后店模式
所有的餐饮、加肥中心、康养中心、烘焙面包坊、食材超市等行业必须改变现有装修风格的陈列理念，客户在没有进店就可以看到你在做饭，而不是进去后还是关心你的饭菜做的是否干净卫生、你的面包是否添加了防腐剂等等这些本不需要花费时间解释的问题，前置化的模式打破了传统消费思维和进店的模式，同时也消除了C端用户的防备心理，只有这样才能够踏踏实实研究营销，客户无论是买一件商品还是需要买一箱都能够快速给到他，形成完美的客户体验感，这样的商业模式才是良性的。
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