我们习惯于依靠经验做出决策与判断。通过理解过往所看到和听到的事,我们规划未来,并因自己的远见卓识而洋洋自得。然而,这么做可能会出错。经验或许值得信赖,但有时我们会被它愚弄,并不能变得更高明。
问题在于,我们会通过很多“过滤器”(filter)回首往事,导致我们对经验的把握出现偏差,而根据这些解析做出的判断和决定可能是错的。
引起偏差的过滤形式有三种:
1)我们所处的商业环境忽视过程,偏重结果,尤其是成功的结果;
2)我们身边那些有意筛选共享信息的顾问团;
3)我们自身有限的分析能力。
我们习惯于依靠经验做出决策与判断。通过理解过往所看到和听到的事,我们规划未来,并因自己的远见卓识而洋洋自得。然而,这么做可能会出错。经验或许值得信赖,但有时我们会被它愚弄,并不能变得更高明。
问题在于,我们会通过很多“过滤器”(filter)回首往事,导致我们对经验的把握出现偏差,而根据这些解析做出的判断和决定可能是错的。
引起偏差的过滤形式有三种:
1)我们所处的商业环境忽视过程,偏重结果,尤其是成功的结果;
2)我们身边那些有意筛选共享信息的顾问团;
3)我们自身有限的分析能力。