事情要从4月21日说起，去某外贸公司面试了电商运营经理的职位，老板直接面的，当时初试花了2个小时，真不是我话多，而是这个老板倾诉欲特别强，强到我这个面试的变成了倾听者，从过去到未来，从管理到生活，无所不谈，最后给了我总结性的话语“你管理经验不足，到时候等通知！”好吧，我想着没戏了，好好准备看其他机会。
昨天接到那外贸公司老板的电话，原话这样：“通过这些天的面试，面试者差不多能面的都面，觉得你还是挺不错的，明天过来和美工一起认识下，看看有没有机会一起合作”，当时已经快忘掉这家公司了，说了下让我考虑考虑；没想到十分钟后又电话过来说了一番话，这个当时我想想他说的对，新的尝试何尝不是一种机会呢。
于是有了今天的复试，结果来了一场老板、运营、美工的3人见面会，我当时问道“请问老板，咱们公司电商以前有做过吗？”得到否定回答后我心里一阵凉意袭来，原来是0电商经验的传统行业，并且定位不清晰，平台选择也不清楚，很搞笑的问我“互联网思维”“运营的灵魂是什么”，不等我说话，就自我说了一大通”我没做过电商，但是之前研究了搜集了一年的电商数据，很懂电商的，你别跟我谈什么推广，执行，这些都是差不多，你就跟我说说我们这个产品放哪个平台销售，如何操作，一年投入多少，销售多少，盈利多少，需要多少人，每个人的薪水配置，员工管理，给我做一个简单的项目年计划“。
传统行业老板都知道电商能赚钱，也都网上查询过，我可以明白因为境外疫情的原因而转战国内，这个没错，但是这个是啥情况，全公司一款产品，然后容易被仿版，没有后期的规划，一款商品做电商也就算了，还只做批发，等于加大了难度。抛开电商这些问题，后来老板大谈管理学，70年代的老板，经历了创业的各种风雨，听听他的经验也能学到经验，很多事情都是仁者见仁智者见智，本来能够出来面试就是为了机会，机会也包括认识老板的，和人交流，让我深有感触的是：他的口才很不错，能够引经据典，谈古论经，和老板交流思维确实能够让人见识大开。还记得他说了”诸葛亮挥泪斩马谡“，另外一个是个很经典的故事，每一次听都会有不同的想法，说是为了打开思维的误区给我们说的。
一个卖鞋公司需要开发新岛的业务，于是派了甲业务员去出差，甲过去没过两天就回来了，老板问，”为何这么快就回来了“，甲回答”岛上的人都不穿鞋子，我觉得我们的产品在那没有市场。”于是老板派了乙业务员过去核实，乙过去了半个月才回，老板问：“为何去了那么久，那边的人都不穿鞋子的？”乙回答：“老板， 正因为他们不穿鞋 ，我觉得那边的市场十分巨大，于是挨家挨户考查，耽搁了许久。”后来，老板投入岛上的生意，果然赚的盆满钵满。
最后这场复试从下午2点半谈到6点才结束，美工定了明天开始上班，对我说了下你自己考虑考虑，到时候51假期过后给我回复，薪资啥的也没说清楚，说了下我们这工作很自由或者你们自己决定这行行不行，可以先试着来公司先做做看，然后告知了我们国外形势严峻，外贸的业务已经停到现在，说实话有点云里雾里，这到底是想招人还只是想找个给建议的？
个人最怕碰到没做过电商却自以为很懂的那种，仅凭着网上的一些新闻文章咨询就觉得自己肯定能做好的电商这种，有些太过于高估本身的能力了，如今的社会，变化万千，执行是第一，只有不断的执行改进才会成功，接手这种新进入电商的公司确实会压力大，而这种将所有希望寄于一棵救命草上的公司，其实很危险，个人建议还是稳重求胜，决策者好好想想公司的整体战略，而不是靠一个想法就组建团队，一旦失败就陷入困境。
