阳明先生的《申谕十家牌法》给管理者提供了现成的经验。
我学到了三个方法:
1，邻里联保，信息能够互通，责任能够共担，邻里和睦，荣辱与共。
最难得的是信息透明，责任到人。这就是10家牌法能够推行的一个很关键的地方，每个人都能够了解到这个信息，信息公开，公正廉明。
这个方法适合在管理上，管理团队，，管理公司，管理班级。
2，邻里之间互知互保互助。
邻居最亲，这是毋庸置疑的。
我发现相邻的小组之间可以协作，相邻的工位之间也可以协作。
最近我们在功课打卡，那相邻的两个学员之间就可以实行这个互知互保互助。
一句提醒，一次支持，一次点赞，看见对方 温暖彼此。下一次准备推行这三个一，让学员把做了升华为做到，将参与转化为融入，真正的实现团队的合作共赢。
3，精准对接需求，发动群众的力量。群众的力量是无穷的，我们从来都不是孤军奋战，众人拾柴火焰高。
我们常常说知行合一，在生活中其实践行是最重要的，把治世的智慧与行动紧密结合。我们常常说道理懂得很多，却过好这一生，就是因为没有去实践，没有践行。
上周六和先生一起，陪着婆婆和姨一块儿去爬山，大姑姐也和我们一起。
姨是婆婆的姐姐，他们姊妹俩相依为命 ，现在都是70多岁的老人了。我们在花海里走，姨说:“人家常常说旅游，原来这就是旅游呀。”这句话让我心酸不已。
于是我就对先生说，本周周末带姨去旅游，下午我给姨打了电话，她很高兴。
我感受到老人内心的孤寂，在这个世界上谁都需要爱。现在物质生活丰盈了。真正的孝不是给予金钱，而是给予陪伴和温暖。
这样，等我们老了，就会有孩子来陪着我们。因为我们种下了这样的好种子。
