作为一个OKR系统的企业成员，面试的时候我总喜欢问应聘者知不知道什么是OKR。从两年前几乎没有人知道到如今很少会有一点也不了解的人，这种现象说明越来越多的企业开始培养起员工的OKR思维，开始认可这种管理方式，尝试去使用这种管理方式为自己的企业带来变革。
培养OKR思维就要从了解OKR的基础知识开始，今天我们要了解的是目标为何很重要。
为什么要采用OKR的模式管理企业呢？
因为团队设定可衡量的目标能够让团队成员的成果最大化。
一群人之所以能被称之为团队，是因为大家组合在一起能够产出团队成果，而不只是把大家集合在一起各自做各自的事情。而作为团队的管理者需要做到两件事情：
第一：能够制订出一个整个团队都认可的团队目标
第二：能够引导团队去落地这个目标，并且在这个过程使得团队成员能够成长，是团队得到提升。
制定一个团队目标就是为了把这个团队的努力方向统一，，而不是大家在各自的方向上去做事情，虽然也会有提升但是把大家取得的成果集合在一起的时候并没有能够达成我们预期的团队目标。
用目标去引导团队发展则是为了个团队成员足够的成长空间。有一些领导会事无巨细的嘱咐自己的团队成员完成工作，结果可能是能够得到保障的，但是在这个过程中，团队成员扮演的只是一个执行者的角色，没有充分的将自己的思考融入到工作中，对于员工本身的提升并不高。
但当管理者给员工一个需要达成的目标以及制定好衡量这个目标是否达成关键成果，如何去实现这个目标交给员工自己去发挥，一方面可以给他们自由发挥的空间去尝试自己想做的方案，另一方面也能用目标给与他们压力促使他们积极进行思考。
在相同的方向上努力，员工本身又能提升自己的能力，那么最终达成的团队成果必然是好的。当然在这个过程中管理者不可缺席，需要持续关注目标的实现，不断进行优化和改善实现目标的过程才能更大程度的保障目标的落地。
