以前只知道要上司要学习如何管理下属，发挥下属的激励性云云，第一次知道原来作为下属，也需要以聪明的方式去管理上司，并不是自己勤勤恳恳工作就是最佳状态。
学习企业文化，组织风格，是在公司定位自己的开始。利盟的领导，总经理和经理一年300多天都是文化衫，作为个人显然也要模范组织行为，融入这种朴素的文化，踏实做事。
与上司如何有效沟通，取决于上司的性格、处事方式。如果上司急躁型，必须积极完成任务后汇报；如果上司性格谨慎小心，就要尽可能和考虑周全。
要主动汇报。以前自己会觉得经理不过问我的工作，自己做的很多努力领导并不知情，甚至小嗔怪领导。现在觉得其实自己狭隘了，作为下属汇报是本职，应主动汇报，不要等着领导事事过问你的工作。要定期汇报，中途汇报。
把每次汇报当成展现自己的机会。汇报也是有表达技巧和逻辑的。诸如数据说话，先结果后过程，突出重点，简明扼要，三句话总结。同时为保证有效沟通，在汇报中要积极反馈，复述要点要加以阐释。还要注意价值导向，不要总想着自己要表达什么，而是对方想要什么，您能给他带来什么价值，这更能促进说服对方。
了解上司的期望，并超越期望。了解上司对你的岗位定位，工作要求和标准，汇报偏好等，从而满足上司喜好、期望，甚至超越期望。
“在平时，你也要常常向上司提出你的不同想法，让上司知道你是有想法、愿意主动做事的人。这个过程就像跳舞，互相了解和试探。”要多向领导提出你的想法和意见，表明你是有想法有主见的人。曾经张总也说他做HR时，经常向严总提出各种各样的点子。
