会议频繁无效，就说：聊5块钱的
我喜欢用大白话来分享一些所谓干货，比如我说“聊5块钱的”说开小会。不仅隐喻 了沟通交流的价值感，是有必要的，其次也暗示聊天有成本，每个小时都在付工资的，聊多久决定成本多少，最后也是半开玩笑的口气，表达大胆聊天，尽管谈观点和建议的状态。
把眼光放长远点，就是“把时间刻度拉长”
比如我会说，拉大时间尺度，来代替“把眼光放长远一点”。我的原话是：今天的业绩其实上个月已经决定了，而现在已成定局，所以我们说生意怎么样的时候，是说：现在干点啥，让下个月、下下个月的业绩能慢慢好起来。主管至少要有1个月的时间尺度，总经理至少要有半年的时间尺度。保洁阿姨只需要一天的时间尺度，今天工作怎么样就行。
把我认为，改成：你觉得呢？长期坚持省心一半。
为了提高主动思考能力，当一个问题反馈来的时候，我通常会先问（尽管我有答案）“你觉得呢？"比如，推广页面这样您看行吗？我通常先问：你觉得呢？如果同事汇报好事，我通常会肯定他的行为，而不是能力评价，然后在说“怎么样能做到更好”，比如：我们拿下订单了，我会说：你几次都快崩溃了还没放弃，坚韧的做法真值得表扬，而且在耐心方面还可以做的更好……那么，王先生，你下次面对类似的客户，会更好的办法吗？……
战略只不过是GPS导航的哪条红线
我们会经常听到战略这个词，每个人都有自己的理解和解读。我喜欢用gps来举例，我们认准一个方向，战略就是一个方向而已，就像西游记唐僧师徒去西天取经就是一个方向。而我们日常工作会超级麻烦和复杂，会有迷茫和弯路，甚至反方向的路的时候，我们开车特别开山路，就很类似的感觉，不断看那个红线，瞄准那个大方向，就是战略方向的意义。
写作几个月没有固定主题，我想记录成长，先散着写然后在累计素材，调整方向，这个“大白话商业管理”可能是一个方向。
