主要看团结一致对谁。
站在领导者的角度来说，当然喜欢下属们团结一致对外。
比如团队是某个新兴行业初创公司，正处于抢占市场份额的关键时期，如果团队全员一致对外，那么每个人的精力都用在如何研究改进生产技术上，用在如何完善供应流程上，用在如何争取客源上，公司就很容易越做越强。正所谓上下同欲者胜。
但如果是反过来，也就是下属们团结一致对内，尤其是对领导，那领导肯定就不愿意看见这种局面了。
比如领导“指示不出办公室”，不管啥命令都执行不下去，那么这种情况下下属们的心思都用在如何对抗上级上，领导的精力都用在如何破局上，团队对外就没有竞争力，时间长了，不是被对手吃掉，就是被上面撤并或重组。
出现这种局面的原因无外乎两个，一个是“主将无能，累死三军”。
比较著名的例子如红军第五次反围剿时期的“洋指挥”团队，压根不按国内革命实际来，导致红军损失惨重，基层指战员怨声载道，最终“洋指挥”团队不得不在遵义交出指挥权。
另一个是下属成员高度“同质化”。
比如毕业于同一所学校同一个专业，来自于同一个地方，处于同一个年龄段，有着同样的经历，位于同样的社会阶层，等等。
下属成员越“同质”，领导管理越难。
比较著名的例子就是清末的湘军。曾国藩的地主团练越做越大，实力竟然超越正规军八旗，朝廷当然不能坐视不管。等农民起义压力小了，也尝试过换帅，派满人将领接替曾国藩去指挥湘军，结果下面的人根本使唤不动。湘军全是湖南老乡，互相之间各种宗亲关系盘根错节，你一个外人始终被排斥在外，你咋指挥？
所以和团结一致比起来，领导者更关心下属在不在自己的掌控中。
