6月1号儿童节，我决定再次创业
因为一个小伙伴找我，说能不能内部创业，觉得这样干下去没有价值！
我说你有创业项目吗？他说没有。
于是我说，内部创业的话，我入股，你也入股，你同意吗？
同意！
晕！瞬间我都想哭了
自己挑起的事情，含泪也要搞定
于是内部创业开始
到底要做什么成为最需要思考的事情
于是我决定列出一个经验清单，让自己在这里面进行选择，不至于天马行空，浪费时间。
创业经验清单：
1。先从自己擅长的行业、热爱的行业来进行选择
2。一定要满足一些人或者是一个社会的某个需求
3。这个需求目前没有得到很好的解决
4。这个需求越大，市场就越大，价值就越大
第一步：思考我擅长什么
1。 从2004年开始，做了13年电商，自己做过淘宝、天猫，服务过佰草集、高夫、百瑞源等传统企业，电商运营经验丰富，可以选择电商行业。
2。 从2014年开始到现在，开设线上电商培训机构，培训了20多万学员，100多名讲师，而且连续3年都是淘宝大学top机构，培训及运营机构经验丰富。
第二步：更热爱哪个行业
创业的过程一定会有很多的痛苦和煎熬，如果你不是发自内心的热爱，你很难坚持下去，从14年开始做线上教育，中间遇到了很多的事情，投资人也不止一次让我转型到电商行业，我也只是告诉他，我喜欢这个行业。因为当你的学员发微信告诉你，听完课收获很多的时候，那种满足感是别的事情给不了的，尤其是你看到，很多学员听完课程后，生活发生了变化，变得越来越好的时候，你会更有幸福感，于是我决定选择线上教育这个行业。
【ps：我们经常说幸福感，哪里才能找到幸福感呢？如果你认真体会的话，你会发现，很多时候，是你在认真工作，并解决了一个难题的时候，你的幸福感会油然而生。反而你在不断刷朋友圈，看抖音，看各种资讯消磨时间的时候，你不但不会产生幸福感，你还会越来越焦虑，我记得看过一个幸福感的统计数据，人们在专注工作的时候，出现幸福感的比例占到了70%。】
第三步：这个行业有什么需求呢？
挖掘需求，也要自己列一个清单出来，依然是防止自己胡乱去想。
1。 这个行业有哪些参与者
2。这些参与者之间环节都有哪些
3。每个环节是否存在一些需求
4。你的能力是否可以解决这些需求
首先，教育行业存在三个参与者：
平台的环节和需求：
1。 机构运营：更多、更好的机构入驻
2。流量运营：更多的学员入驻
3。成交运营：成交额更高
机构的环节和需求：
1。招募讲师：更多的讲师加入
2。培训环节：培训讲师，更好的提供服务。
3。销售维护：销售课程，维护学员
学员的需求：
1。更优质的课程
2。更快的找到，不要浪费时间
第四步：选择一个需求
这么多的需求如何去考虑呢？那就要思考行业的本质，或者是核心点在哪里！
只有找到一个核心点，才会有爆发的空间。
例如：打车行业，核心是司机，司机的数量决定了订单的多与少，你这个平台可以维护多少司机决定了你的空间有多大。
那教育行业呢？是平台还是机构还是学员还是老师？
一定是老师！
机构需要老师才能存活，平台需要老师才能存活，学生更是因为老师才来学习。
所以帮机构、帮平台去培养老师，是一个非常好的事情。
而且在目前的大环境下，知识付费逐渐成为主流，人人可以为师的时代已经来了。
所以我们正式决定：做一个帮助平台和机构培训老师的事情。
接下来，就是要思考，如何定位的问题了，下次聊。
【ps：创业的过程中，你始终要思考的就是利他，做某件事情，是不是有利于他人的发展，同样，在公司带团队，你思考的也是如何帮助小伙伴成长，因为只有小伙伴成长了，公司才能成长，发心决定了你做事能走多远。】
